1月19日，道路冷再生分公司組織分公司全體人員召開公司《黨員大會暨“戰略落實年”活動動員大會》宣貫會，對會議發布的文件進行深入宣貫，分公司經理王超主持會議。

會上，分公司全體人員對公司《黨員大會暨“戰略落實年”活動動員大會》上發布的文件進行全文宣讀，王經理對重點部分進行講解，使分公司全體員工詳細地了解公司2020年工作開展與落實情況，并進一步明確了2021年公司將要實施的各項戰略方針與政策。隨后，參會人員結合分公司發展情況與自身工作情況進行深入交流與探討，并積極發表個人感想，共同為分公司發展獻言獻策。

分公司經理王超結合公司會議精神及公司2021年發展戰略就分公司情況進行總結，王經理指出，凡益之道，與時偕行，正確認識公司發展新方向與新戰略是全體員工首先要做到的，公司新戰略是推進公司高質量跨越式發展的關鍵，也是全體職工行動的引領，分公司全體職工堅決擁護、堅決貫徹、堅決落實。

最后，王經理對分公司2021年工作提出三點要求：

一、加大市場開拓力，為客戶提供優質服務。

2021年分公司要加強業務發展力、市場開拓力與客戶服務力，不斷提高施工技術、施工工藝、施工質量與施工服務，服務好內外部客戶，積極開發外部市場，并帶動全員共同提高業務開拓能力，扎扎實實開拓新市場。

二、扎實落實年度活動，提高政治站位。

分公司近幾年發展處于穩定、高效時期，2021年分公司在強化各項重點活動的同時全力提高職工“四個意識”，積極組織員工學習黨建各項方針政策與公司發展戰略、理念，并落實到工作中，助推分公司業務再上新臺階。

三、加強成本管控，提高經濟效益。

加強成本管控是分公司2021你繼續抓好的重點工作，降本增效，先從控制成本開始，要想提高成本控制效果，就要做到對成本精細化管理，將成本控制工作深入落實與傳導給全體職工，讓全員自覺形成資源節約意識，提高物品使用價值，減少資源浪費。

本次宣貫會，使分公司人員了解公司發展新形勢，更加清晰的個人的定位，在今后的工作中，道路冷再生分公司將繼續嚴格落實公司各項戰略方針，為公司實現跨越式發展貢獻力量。

道路冷再生分公司  黃琳琳