2018年10月27下午，公司中高層管理人員“目標管理與持續改進”系統培訓月度推進會在市政大廈四樓會議室如期舉行，此次推進會由眾誠隊主持。推進會主題為“落實責任 強化管理 堵塞漏洞 提高效益”。推進會緊緊圍繞主題，以“強化責任落實、緊握日清日結這一抓手、促進企業效益提升”為主線，通過正向引導、負面警示、持續改進等環節，助力公司“從嚴治企，落實責任，提升效益”的年度重點工作落地。

推進會分為以下幾部分：

一、強化管理出效益

 此環節分別從堵塞漏洞出效益、紀律管理出效益、精細化管理出效益、質量管理出效益、創新管理出效益五個方面，進行正向價值引導，講述嚴格管理的重要性以及通過嚴格管理帶來實實在在的效益。引導大家思考如何強化我們自己的管理，促進公司整體效益的提升。

二、梳理問題找根源

此環節全面梳理今年公司在管理運行方面存在的問題，對問題進行匯總、分析、歸納，提煉問題出現的根源，以負面警示的形式，進一步提高大家對堵塞漏洞、強化管理的重視程度，查找我們在管理運行過程中還需要改進的地方。

同時，每個團隊、每名隊員結合以上兩部分對問題的分析匯總，查找了當前本人及本單位存在影響效益的問題和漏洞，并給出了解決問題的辦法或建議。通過討論分享，大家發現了問題，找出了差距，為今后更好地改進工作提供了參考。

三、解決問題，以日清日結為抓手

日清日結是公司2018年度落實從嚴治企的有力舉措，自3月份開始實施至今已有7個月。在本環節中，主持團隊帶領大家對日清日結實施情況、取得的成效以及出現的問題進行了總結，特別針對出現的問題進行了匯總、分析和歸納，從問題出發，就如何以日清日結為抓手，促進公司管理的規范化、制度化，提高所有員工的執行力，最終達到提升效益的目標進行了深入細致的講解。各團隊還就如何進一步強化“日清日結”這一抓手，實現效益提升，展開了熱烈的討論。

最后，吳英彪董事長講話。首先吳董事長對此次推進會的主題和形式給予了肯定，隨后對個別環節內容的充分性和問題的挖掘深度上給予了指導，要求大家要正視自己的問題，更加深入的剖析和挖掘問題的根源，要不怕揭傷疤。對于日清日結工作，特別是工程項目上日清日結工作，吳董事長提出更高要求，要按時結算，及時結賬，而不是為了日清日結而去日清日結，要通過日清日結這一手段，最終實現提升效益的目標。吳董事長強調，社會大環境在發生變化，從嚴治黨，打黑除惡，消除一切觸及底線的行為，我們只有保持奮斗的姿態，更加嚴格的管理企業，強化執行，做到令要行，禁要止，走在社會發展的前列，才能走的更遠，實現我們的強企夢。

此次推進會準備充分，內容緊扣主題，引導參加人員全心投入、認真思考，取得良好效果。各團隊在檢視自身不足的同時學習了先進經驗，為公司推行從嚴治企統一了思想，凝聚了合力。經過統計各環節的得分情況，評選出此次推進會的優秀團隊為太陽隊，優秀隊員為賀治鑫。推進會在大家齊唱《團結就是力量》、高呼“愛我市政，市政必勝！”中圓滿結束！                         

                                                               眾誠隊 代廣越