2018年3月4日，千萬間房地產公司工程管理部召開了2018年工程管理專項會議，會議以“為確保做好在建項目的工程管理，規避工程管理中出現的問題”為核心，以弘仁里項目、弘義里項目、元禮居項目為對象，主要從手續辦理、設計溝通、合同管理、施工技術、采購供應、竣工驗收、工程核算幾方面進行討論研究。會議由工程副總經理張建輝主持，張副總對各方面的工作做出明確的要求：

1、手續辦理、竣工驗收：今日事今日畢，對相關部門提出的問題要當天反饋結果，及時溝通不拖延；對手續資料一定要留存備份，專人負責，以便日后查對。

2、設計溝通：重點關注圖紙會審，圖紙是施工的根本，不合理問題及時提出，及時將我們的想法和設計人員溝通。

3、合同管理：將合同中工期、支付方式、雙方責任、違約責任等問題細化，根據不同合同類型制定不同的合作方式，不要一味的套形式，以法律為基礎，條款要符合實際，更要有約束力。

4、施工技術：各項目的工程管理人員要多溝通、勤交流，對施工過程中出現的問題要借鑒，避免重復犯同樣的問題。安全、質量必須嚴抓、嚴管，絕對不允許出現安全事故及質量事故。

5、采購供應：甲供材料會越來越多，對每種材料都要實地考察，從多方面了解合作廠家，產品質量、生產規模、市場口碑等都是我們選擇合作廠家的關鍵。對建筑材料的進場要嚴把質量關，不放過任何的細節，建筑材料的手續、資料要齊全，保證驗收順利完成。

6、工程核算：現場管理人員與工程核算人員要積極配合，一個項目不是只有施工，也不是只有核算，兩者是密切相關的，不管哪方面發現問題都要及時解決，不怕出現問題就怕不解決問題，各個崗位的管理人員都要有足夠的責任心。

新的一年，千萬間公司將緊跟公司的發展腳步，穩扎穩打，嚴格落實“日清日結”要求，繼續堅定不移的做好從嚴治企、責任落實的各項工作。

千萬間房地產公司工程管理部   閆緒紋