為推動日清日結工作深入開展，營造良好的工作氛圍，2018年3月4日，第四分公司組織所轄的張國輝項目部、周叢芳項目部等5個項目部，召開了日清日結宣貫會，以推進日清日結工作落實，提高工作效率，確保責任落實到人。

日清日結的工作要求，吳董事長在2017年就提出了，是推進公司發展的一項非常有力的舉措。本次宣貫會，首先觀看了海爾集團《OEC日清日結管理體系建立》的視頻。參會人員均認真學習，詳細記錄，對視頻中給出的理念和事例進行了討論，達成以下共識：一是明確目標、崗位職責，做好“三看”——向前看、看自己、向后看，一日多省，重要的是結果。二是以結果為導向，合理分解目標，找出差距，解決問題。三是分公司與項目部是一個團隊，不推卸責任，每個人都要為團隊的建設做出應有的貢獻。

分公司經理田金棟對于落實好日清日結提出了以下要求：一、分公司經理、副經理及各項目經理首先要考核自己，做事、做人，要做表率，切實做到路徑清晰，責任明確。二、項目部一般管理人員要提高個人能力，要將現場作業、內業整理、審計等工作順暢的銜接起來，全面掌握當日工作任務，嚴控工作進度，真正做到日事日畢、日清日高。分公司與項目部是一個團隊，要共同為實現分公司的產值目標而奮斗。

為確保日清日結工作制度得以有效推進、執行，分公司將設專人加強對各項目部日清日結工作情況的督導檢查，對日清日結工作制度執行不力的單位和個人將給予嚴肅處理。

第四分公司   劉倩