3月1日，綜合辦公室組織部門全體人員召開了專題會議。會上，綜合辦公室主任李艷紅介紹了公司中高層管理人員年度集中培訓的情況，分享了培訓收獲和感悟，對于部門人員深層次查找工作中的不足，改變舊有不良工作習慣，轉變工作作風，形成積極主動、優質高效的工作氛圍，全面貫徹落實日清日結要求，推進日清日結工作落地提出要求。

會議開始，全體人員首先觀看了《中國式執行—海爾高績效的OEC管理方法——09.OEC管理的日清體系建立》視頻。視頻觀看過程中，參會人員認真聆聽、詳細記錄，與自身日常工作狀態、完成情況進行了比對。觀看視頻之后，結合視頻內容和公司正在推進的日清日結工作，李主任向大家說明了“日清日結表”的填寫要求及方法，并以當天填寫的日清日結表中的問題為例指出錯誤，提出改正意見。

隨后，李主任向大家分享了 “公司2018年度中高層管理人員目標管理與持續改進集中培訓”中成功使者老師講到的十幾條箴言及引發的思考，講解了培訓中老師對于實戰、溫度、領導力及公司企業精神的內涵詮釋，介紹了“我是責任者”等經典的體驗活動，并傳達了公司2018年度合同值目標、產值目標分解情況和分解過程中各業務單位欣然接受挑戰、做出自罰承諾等情況，激勵大家及時接受新理念、新方法、新措施、新要求，以實戰的高溫做好日常工作。

最后，李主任對綜合辦公室新一年的工作提出了幾點要求：

一、轉變觀念，緊跟公司發展大形勢。全體人員必須清楚認識公司發展的大形勢、總要求，緊跟公司發展步伐，徹底改變與公司發展不適宜的思想觀念、工作習慣，全面提升個人素質和能力，做公司發展的助推器。

二、積極行動，全面落實從嚴治企要求。從嚴治企、落實責任是助推公司更好、更優、更快發展的有力舉措，全體員工必須堅定不移貫徹落實。部室全體人員要提高責任意識和創新意識，改進工作方法，提升執行效果，在規章制度執行情況檢查中堅決杜絕寬、松、軟，每次檢查有結果、有獎罰，否則對檢查人進行處罰，檢查情況以部門文件形式公布。

三、堅定信心，深入推進日清日結。日事日畢，日清日高，海爾集團已經堅持了二十多年，取得了很好地成效。 “日清日結”可以有效提高工作效率，堵塞各種漏洞，對個人和公司都是非常有益的，綜合辦公室之前也建立了本部門的“日清日結微信群”，為大家按公司統一要求做好日清日結工作奠定了基礎，相信大家一定能在日清日結中得到改進和成長。

四、強化意識，提高服務質量和水平。施工是一線，市場更是一線，有市場才有工程，有工程才有效益，綜合辦公室作為后勤服務部門，每個人也要聚焦公司的產值目標，為實現目標做好市場一線、施工一線的服務，端正態度，提高效率，并主動送服務到一線，為一線同志開拓市場、完成施工任務提供保障。

此次會議的召開使部室全體人員深刻領會公司當前要求，深化了對于落實責任、日清日結的認識，與會人員表示將從扎實做好每一項崗位工作、履行好崗位職責做起，確保高質高效圓滿完成本職工作，為公司推進全面從嚴治企、實現年度目標、提升綜合效益做出貢獻。

綜合辦公室  魏麗