為積極宣傳貫徹落實公司從嚴治企、落實責任的總體要求，1月13日下午，第四分公司組織全體人員及所轄項目部項目經理召開了2018年“責任落實年”動員大會。會議由分公司副經理祝宏磊主持。

會上，祝副經理宣讀了公司《2018年“責任落實年”活動實施方案》和年度活動的第一項活動《關于開展“查找漏洞，堵塞漏洞”活動的實施方案》，并對其中的活動內容、實施步驟和完成時間節點進行了重點強調，要求項目部將“責任落實年”活動納入重要日程，確保目標明確，內容具體，按時間節點提前安排部署各項工作。隨后，參會人員再次共同學習了吳董事長在“從嚴治企”再動員大會上的講話精神，吳董事長的講話剖析深刻，觸動人心，讓大家深切的感受到公司從嚴治企的決心和信心，明確了工作方向和和要求。

其后，參會人員對學習內容進行了討論，并逐一發言，大家表示一定加強業務學習，全面掌握自身的崗位內容、崗位職責，積極工作，認真履責，工程管理上做到日清日結，其他管理工作做到日事日畢，不留尾巴、不拖沓。同時項目部也向分公司提出請求，希望分公司為項目部做好服務，安排專業人員給項目部的人員培訓合同管理、核算方面的知識、規定，提高項目部合同管理水平和核算的準確度，提高工作效率。

最后，分公司經理田金棟對參會人員提出要求：每個崗位的人員必須根據自身的工作積極主動的去查找漏洞，發現漏洞，堵塞漏洞，不得流于形式，要有真行動、硬措施，重點是解決問題。分公司相關人員要對上交的自查自糾的材料做好總結、歸納，形成長效監督，務必做到真正堵塞漏洞。

此外，田經理還指出：今年分公司的結余很少，原因之一是分公司的人員費用支出占了較大比例，從2018年開始，分公司將啟動員工激勵、淘汰機制，通過采取末位淘汰法獎勵積極工作、態度認真、有業績的員工，對那些抱有等、靠、要思想的員工，會不留情面的淘汰，以進一步整合資源，提高效率，提升效益，為公司強企夢實現做出更多貢獻。

第四分公司    劉倩