2018年1月11日，工程管理部組織部室全體人員召開2018年“責任落實年”活動動員會，會議由工程管理部經理張秀麗主持。

張經理帶領大家共同學習了《2018年“責任落實年”活動方案》及《關于開展“查找漏洞，堵塞漏洞”活動的實施方案》，對吳經理“從嚴治企”再動員大會上的講話內容再次進行了通篇學習，對工程管理部近階段工作進行了安排部署，并提出以下幾點要求：

1、統一思想，提高認識。要求大家深刻認識開展“從嚴治企”和“責任落實年”活動的重大意義，工作必須高標準、嚴要求，以身作則、作出表率，帶頭落實責任，認真履行崗位責任，勇于擔當責任。

2、查找漏洞，堵塞漏洞。針對自身崗位職責，大家認真反思，不走過場，勇于面對問題，查找個人及本部門在管理中存在的漏洞，并逐一制定堵塞漏洞的具體措施，使活動真正見到成效。

3、強化制度落實。加強制度執行的監管，提升制度執行力，堵塞管理中產生的漏洞，創造性地、舉一反三地把工作做好，進一步提高大家的責任意識。

4、做好“日清日結”工作。日清日結是公司發展的需要，是提升管理水平的需要。工程管理部一定要借助責任落實活動的東風，大力推進“日清日結”工作的落實，注重業務學習，提高工作標準，對應知、應會的要學懂、弄通、吃透。

5、高度重視方案的制定與落實。依據公司“責任落實年”活動方案要求，制定工管部實施方案，明確各項工作的責任人、監督人、考核人，增強推進責任落實活動的積極性和主動性，將工作落到實處。

通過對系列文件的學習，大家深刻認識到公司開展“從嚴治企”和“責任落實年”活動的緊迫性和必要性，紛紛表示在工作中一定自我加壓，在“查找漏洞、堵塞漏洞”的活動中積極行動起來，嚴格履行公司各項制度，落實好公司各項要求。

工程管理部   王春香