2018年1月8日，公司公文《關于對朝陽路雨污分流改造工程人行便道恢復項目嚴重質量問題有關責任人的處理決定》發布后，副總經理馬安全立即組織工程管理部全體人員召開了施工質量問題專題會議。

馬副總首先帶領工管部全體人員學習了公司2018年1號紅頭文件《關于對朝陽路雨污分流改造工程人行便道恢復項目嚴重質量問題有關責任人的處理決定》，工管部全體人員認真聽會、做筆記。

馬副總講道：此次質量問題的處理公司以2018年1號紅頭文件下發，表明了公司從嚴治企的決心和態度，大家必須充分認識到問題的嚴重性。一個問題放了好幾個月，從勞務分包方到項目部、分公司，再到工程管理部乃至公司高層均未發現，沒有人過問，嚴重損害公司信譽，其惡果是公司可能會喪失本地市場，失掉我們的飯碗。因此，要求大家將問題上升到一定高度來對待，好好反思，深刻認識。

馬副總對工程管理部今后的工作提出要求：

1、認真學習圖紙，將設計要求吃透弄懂，按要求進行詳細的施工技術交底，并認真檢查交底是否到位，施工人員是否按交底要求組織施工，確保施工可操作性強，杜絕不按照圖紙要求施工的混亂現象發生。

2、認真審核并指導施工組織設計或方案的可行性，方案要切合實際，施工不是件簡單的事情，凡事預則立，不預則廢，有了詳細的策劃就會為后續的實施打下基礎，落實好公司的施工四言“計劃在先、交底全面、精心操作、嚴格把關”。

3、認真按照程序要求進行管控，加強對分公司的管控，指導督促檢查分公司落實好各項責任，提高分公司及項目部的質量管理意識和責任意識，層層抓落實，一定把關到位。

4、加強施工過程控制，細化分工，落實責任，加強自檢，做好各施工環節的預控，做到提前發現問題，將問題消滅在萌芽狀態。

最后馬副總要求工程管理部全體人員針對出現的質量問題進行深刻反思，大家逐一發言，從自身查找問題并制定整改措施，具體如下：

1、問題一：責任心不足，工作不細致，不嚴謹，導致問題發生。

整改措施：整頓學習，調動工作積極性，將工作做到細致全面。

通過學習讓大家更加深刻認識到責任心的重要性，工作不嚴謹不細致必將帶來后患，失掉公司信譽。必須結合自己的崗位工作舉一反三，加強學習，增強認識，轉變作風，激發工作積極性和熱情，嚴謹嚴肅嚴格地對待各項工作，以一竿子插到底的精神將工作做好。

2、問題二：管控力度不足，缺乏工作的狠勁。質量管理問題時有發生，雖然進行了處罰，但是不疼不癢，并未真正杜絕問題的再發生。

整改措施：了解基層情況，加強宣傳教育，加大管控力度，抓好責任落實，爭做從嚴治企的排頭兵。

部門人員認真履行公司從嚴治企的各項要求，真正從思想上提高認識，制定有力的措施，體現管理上的狠勁，絕不放過任何違反公司制度及要求的人和事，努力做到向管理要效益。

3、問題三：業務學習需要加強，對圖紙、規范的掌握不夠，自身技術素質和業務能力需要加強。

整改措施：定期組織專業學習，進行督促考核，提升自身能力和專業素養，更好的服務、指導一線。

打鐵還要自身硬。部室所涉及的工作業務范圍廣，需要不斷強化業務學習，結合實際工作學習規范、標準和制度，提高業務技能，更好地解決工程中的實際問題，助力基層工作的開展與推進。

4、問題四：層級管理方面做的不到位，缺乏針對性、條理性。

整改措施：加強培訓和學習，幫助分公司、基層單位提升能力，提升責任意識，強化管理和各項制度落實。

認真抓好層級管理，抓好各項工作的落實和推進，提高管控意識。加強對分公司和基層單位的培訓和指導，提升基層部門的能力和水平，在管理上落實好嚴管重罰，堵塞漏洞。執行好公司各項標準、制度和要求，掌握制度執行過程中的工作流程和環節，照章辦事，堅決杜絕類似問題的發生。

馬副總經理召開的此次專題會議非常及時，大家誠懇地接受領導的批評和指導，結合自己的崗位工作認真反思、查找漏洞、制定措施，為今后的工作指明了改進方向。工程管理部全體人員一定落實好公司從嚴治企的各項要求，增強責任心，提升管理水平，確保各項工程優質高效完成，助力公司更好發展，為獅城的建設貢獻力量！

工程管理部   張秀麗 王春香