4月29日，由眾誠隊主持的公司中高層管理人員月度推進會在市政大廈四樓會議室召開，此次推進會主題為“加強材料管理  強化成本控制  提升經濟效益”。企業經營的目的是提升經濟效益，增加收入和成本控制是提升經濟效益的兩大手段，材料管理作為成本管控的一項重要內容，值得我們深入學習和探討。

本次推進會主要以學習和溝通為主，華通混凝土公司經理吳磊、一分公司副經理張海新和工管部副經理王勝濤三位隊友分別從場站、項目及主控科室三個角度，對成本控制和材料管理的內容做了精彩的講解。在分享討論環節中，大家紛紛表示收獲很大，對日常工作很有指導意義。

最后，公司董事長吳英彪作總結講話，強調了三點：

第一，到市場中去磨練。從向管理要效益的角度來講，從嚴治企是企業發展唯一正確的道路；從與社會接軌、市場化機制來講，市場化是唯一正確的道路，兩者并不矛盾，是從不同的角度去看。市場化的今天，我們只能通過市場化競爭的方式去爭取工程。華通混凝土公司已經闖出了一條市場化的路子，而且做到了讓日清日結工作創造效益。所以，我們不要害怕市場，市場是試金石也是大學校，能夠檢驗，也能夠培養，我們要百煉成鋼、百毒不侵。

二、在戰爭中學習戰斗。我們要在實踐中增長知識和才能。張海新經理在沒有接觸過塑膠跑道的情況下，通過學習、查資料，變成了這方面的專家，能夠指導施工，而且連續幾年獲評結余率較高的項目部，這不是偶然，是有原因的。材料管理和成本控制需要我們結合自己的工作不斷的學習、探索和總結，才能夠不斷的提高。

三、要重視調查研究。今天我們從不同角度介紹了材料和成本控制的內容，這些內容匯總之前也做了大量的調查。材料管理的內容還有很多，兩包一限兩控的內容還沒有充分展開。今后項目部不論大小，都要有QC小組，通過QC活動提高工作質量，從而提高產品和服務質量。各部門也要通過不斷的調查、探索、創新促進人的素質的提升，最終提升管理水平。單位整體素質提高，管理水平就會提升，就會產生更高的經濟效益，公司才會更好的發展，才能讓大家都過上幸福的生活。

最后，根據本次推進會評優規則，評選出百分百隊為優秀團隊，馬軍隊友獲得優秀個人。本次推進會在“愛我市政，市政必勝”的口號聲中圓滿結束。

王平平