11月27日，由士兵突擊隊主持的“加強審計結算，提高經濟效益，助力公司發展”為主題的中高層管理人員目標管理與持續改進系統培訓月度推進會在四樓會議室舉行。

竣工結算是一項集技術與經濟為一體的工作，同時也是多部門相互配合、集體力量出成果性文件的階段，無論是工程量計算、預算定額套用、取費合理性的審查，還是變更簽證、索賠條款、不可抗力因素的分析等，都要做到嚴格、合理，才能夠有效防范風險。會議邀請河北欣達凱宏工程管理有限公司董事長王煥凱進行了審計結算知識講解，從施工前期管理、施工過程管理、審計結算階段、項目總結等方面進行了系統的講解，使全體參會人員對審計結算工作有了更加系統、深刻的認識。

之后，渤海分公司副經理韓亞兵結合公司現狀，分析了公司現有造價人員情況、各工程審計結算情況以及審計結算中存在的問題和解決措施。結合推進會內容，參加人員立足本職工作討論分享了個人感受。

最后，董文紅總經理做總結發言，并提出四點要求：一、提高審計結算意識。審計結算工作最重要的是留取相關影像資料證據、規范施工方案及簽證洽商的內容表述，這應該是全體參與工程建設的人員應該做的工作，而不僅僅是造價員一個人的工作，要千方百計降低審減率。二、增加人員數量，充實造價隊伍。結合公司制度要鼓勵員工積極考取資格證?，F有造價員多分布于各分子公司，項目部造價人員相對較少，在充實造價隊伍的同時，我們要加強梯隊建設避免出現斷層。三、加強培訓，提升人員能力。公司要定期組織造價知識的培訓，增強員工的造價管理知識水平，尤其是對于我們吃過虧的地方要重點講解分析。新的《建設工程工程量清單計價標準》已經發布，要做好對新政策的研讀。四、推進審計結算工作，清欠應收賬款。工程審計工作的速度會影響現金流的運轉，我們必須要加快推進清欠審計結算工作，充實公司的流動資金。

根據本次推進會評優規則，評選出蘇愛敏為優秀隊員，眾誠隊為優秀團隊，公司董事長吳英彪為優秀團隊頒獎、總經理董文紅為優秀隊員頒獎，推進會在“愛我市政，市政必勝”的口號聲中圓滿結束。

士兵突擊隊  肖國柱