9月4日，公司副總經理曹軍想組織安全管理部與工程管理部全體人員召開了公司“大干100天，全力沖刺年度目標”活動的宣貫會。

會上曹總首先傳達了公司總經理董文紅在8月28日召開的 “大干100天，全力沖刺年度目標”推進會上的講話精神，以及總經理辦公會擴大會議上董總指出的問題和要求，并結合公司目前的管理現狀，就如何將現有的工作與公司“大干100天”相結合以及怎樣把公司“大干100天”的精神深刻的貫徹下去提出了要求：

一、提升工作狀態。我們的年度合同額與產值目標還遠沒有達到，首先我們必須將我們的工作狀態與公司“大干100天”的精神接軌，進入緊張、嚴肅、高效、嚴謹的工作狀態。公司高層引領各部室，各部室要以正向的積極的工作狀態去引領基層單位。

二、動態的引導。公司提出“大干100天”的號召，我們要思考在我們的管轄范圍內用什么樣的辦法與舉措把大家引導到該有的節奏上來，讓每一名員工都充分的發揮出積極的作用。我們要發揮每個人的聰明才智去正確的引導，在忙碌中理出主線，對管理網絡進行全面梳理，引導各基層單位擺脫人治，提升管理水平，加強制度建設依法依規治企強企。相應的部室人員既要往上看向前看，更要向下看真正做到貼近一線，將相應的服務與培訓精準傳遞，服務到位。

三、協作與督導。各分子公司、各職能部室相互之間要加強協作，公司制定的制度與辦法，職能部室要去監督與檢查，各分子公司與項目部要認真嚴格地落實，只有在管理過程中形成合力，才能真正將公司決策執行到位。繼續強化三級管控，從細節入手，以管理中存在的問題為抓手以點帶面深入進行檢查與糾偏。

最后副總經理曹軍想鼓勵大家，面對公司的年度目標，大家一定要有死磕到底絕不認輸的精神，充分發揮職能部室的作用，去引導、指導、督導基層單位向目標沖刺。

工程管理部  劉超