8月28日下午，由奮進隊主持、以“大干100天，全力沖刺年度目標”為主題的中高層管理人員“目標管理與持續改進”系統培訓月度推進會在四樓會議室舉行。

本次推進會分為三個篇章，第一篇章為“檢視目標，正視問題”，由奮進隊督導李艷紅主講，主要詮釋了今年“大干100天”的內涵， “大干100天”不僅限于工程板塊和產值方面的突破，而是全員、全業績的需要各大板塊、各個崗位協同作戰，共同發力；回顧了公司前八個月經營情況，按照“三位一體+”戰略，對各版塊進行分析和總結，對照年度目標總結成績與不足，并深入分析市場環境、工程管理等外部和內容原因，號召大家正視問題、堅定信心。

第二篇章為“對標先進，明確不足”，由奮進隊隊長石津金主講。石隊長總結了河北省市政工程協會組織的江蘇、浙江考察情況，列舉優秀企業的經營、管理經驗；結合公司近期發生的工程方面的問題，從市場開拓、工程管控水平、顧客意識、質量意識、危機意識等方面深入分析存在的問題與不足。

在第三篇章“奮力拼搏，沖刺目標”中，石隊長為大家全面解讀了滄州市和新華區的政府工作報告，使大家清晰認識到在滄州市大力構建“一港雙城三帶四區”發展格局以及堅定不移貫穿“一四五九”工作思路的大形勢下，我們面臨著很大的機遇，必須積極行動起來，搶抓機遇，深植本地市場；思想破冰，突破外地市場；對標先進，提升工程管控能力和執行力；跨越趕超，幾大板塊齊發力，全員沖刺年度目標。隨后，各團隊結合推進會內容，圍繞“結合自身工作崗位，應采取哪些具體措施確保年度目標的實現”開展討論，并進行了分享。

推進會最后，董文紅總經理做總結發言，一針見血指出了公司當前存在的問題，開出了“四劑藥方”：

第一，從更高層次理解“大干”。今天推進會主題詞是“大干”，如何理解“大干”，要從一個更高的層次、更高的格局理解。今年，全國開展黨史學習教育，要求做到學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行，其中“學史力行”是落腳點，明理、增信、崇德就是為了“干”。從滄州市近年來活動部署看，書記王景武提出了“嚴細深實快”工作作風，康彥民書記提出了“兩轉兩促三思考”思想大討論，都是要轉觀念促發展，轉作風促落實，最后落腳點還是“怎么干”，今年，滄州市政府工作報告最后也是以“干”來結尾，所以，咱們對“干”要從更高層次來理解。

第二，“大干”要有硬作風。沒有硬作風，提大干是虛的。社會和組織之間有著本質區別，社會提倡以公德來約束，而組織有法律法規、制度紀律來保證。組織中對于職業人的基本要求就是服從和執行。近期咱們的工作作風出了很大問題，混淆了社會人和職業人的身份。加入組織必須學會執行和服從，日常執行作風不踏實、以“我”為中心缺乏約束，影響了工作作風，這方面必須改進，要讓作風硬起來。

第三，“大干”要有內容?！按蟾伞备墒裁?？往年大干是圍繞工程，今年的大干是全面的?，F在我們的產值、合同額很低，圍繞合同額、產值，重點在合同額上，各部室各單位都要大干，拿來活兒咱們才能生存。各職能部室不能空喊支持，今年布置和需要落實的所有工作都要通過“大干100天”來確保年底完成。把本職工作做好，就是對公司“大干100天”實實在在的支持。

第四，對年度目標要死磕到底?？纯垂镜默F狀，完成年度目標困難肯定是有的，面對困難要死磕到底！看到我們有很多有利條件，加上不懈努力，必須對年度目標死磕到底。

同時，董總經理要求匯總各團隊、各隊員提出的好意見好建議，要跟蹤，確保落地。各單位要盯緊自己的目標，以小團隊目標的完成來促進大目標的完成。

根據本次推進會評優規則，評選出吳英博為優秀隊員，眾誠隊為優秀團隊，由總經理董文紅、工會主席李淑禮分別為優秀個人、優秀團隊頒獎。

本次推進會既是一場“大干100天”的動員會，也是一場誓師大會，面對當前嚴峻的形勢，我們必須立足本職崗位，用思想上的“破冰”實現發展的“突圍”，以“突破危機” 的心態，“奮力沖刺”的姿態，“只爭朝夕”的狀態，凝聚全員拼搏力量，為實現年度目標和高質量跨越式發展而不懈奮斗！

奮進隊