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6月30日，華夏認證中心5位資深審核員組成審核組完成公司管理體系監督審核。公司再獲質量、環境、職業健康安全管理體系認證，標志著公司在三體系方面始終滿足國家相關標準要求。

審核工作自6月26日開始，審核組嚴格按照“三體系四標準”要求，通過審查文件、記錄等資料結合管理座談的方式，對我公司管理體系進行了全面審核。

本次審核范圍為質量、環境、職業健康安全管理體系所涵蓋的市政公用工程行業工程設計、市政公用工程施工、房屋建筑工程施工、預制構件加工、預拌商品混凝土生產及售后服務。審核對象為納入體系的25個部門與單位，包括公司最高管理層、工程管理部、第一分公司及項目部、綜合加工廠、華通公司等。

6月30日，召開末次會議，審核組組長劉燕對我公司在貫標工作中取得的成績給予了充分的肯定，并指出了管理體系運行過程中存在的不足，對公司今后的管理工作提出了建議：第一，提高法律法規應用能力，清單要準確，各業務部門要有適合自己的法規清單，發揮應有的作用。第二，要提高基層單位的管理意識、執行能力，提高工程項目文明施工能力；第三，在管理過程中，加強應急管理，增加應急物資的配置，提升公司的應急能力；第四，在溝通和協商的推進方面還有待提高。溝通和協商相關制度的制定要加強一線工作人員的參與，做到提前發現問題，消除隱患；第五，目標管控中戰略類指標緊密性不夠，戰略類指標不是只包含經濟指標，還要包括其他指標。

最后，公司董事長吳英彪做總結講話：一、首先感謝外審組老師五天的辛苦工作，對公司管理體系進行了全面診斷，要求大家結合外審組老師提出的不足與建議，真正挖掘出我們存在問題的根源；二、公司現在要求的和實際做的還有很大的差距，現場還有很多問題，要改進工作作風，提高工作執行力，發揮員工的積極性和主動性，將崗位職責落到實處；三、各部門要根據老師提出的問題逐項改進，就事論系統、舉一反三，讓體系真正起到作用，為公司帶來經濟效益。

對于本次審核中發現的問題，企業管理部整理完畢后將下發各部門，各部門要有針對性制定整改措施，及時改進，確保公司三體系良好運行、不斷優化，助力公司實現高質量跨越式發展。

企業管理部  李明杰