為貫徹落實公司重點工作要求和吳英彪董事長在6月份推進會上的講話精神，切實轉變分公司工作作風，6月27日，公司副總經理、第一分公司經理李勝凱在五樓會議室主持召開分公司“轉變工作作風”專題會，分公司全體人員參加會議。

會上首先學習了近期公司發布的處罰文件，透過現象看本質，大家認識到要時刻要保持政令暢通，對公司的制度和要求要不折不扣的執行，執行不到位是習慣問題、作風問題，一個人不負責，一個環節做不好，會影響一個地區乃至整個市場，每個人都要堅守質量底線，珍視公司信譽。

隨后，觀看了青縣雨污分流改造工程施工現場照片，通過照片查找現場存在的問題，剖析問題發生的根源，討論改進措施。分享交流環節中大家紛紛表態，全力提升現場管控能力，要能夠及時發現問題并解決問題；同時要強化執行，自覺履職盡責，精益求精，用行動贏得客戶的信任。

最后，與會人員共同學習了吳董事長在6月份推進會的講話，董事長結合近期公司出現的問題，從如何貫徹以人民為中心的理念及如何轉變工作作風兩方面，給大家深刻闡述了企業的理想信念及今后努力的方向。分公司全員深受觸動，積極分享，達成了“以客戶為關注焦點開展工作”的共識。以人民為中心，是黨的發展理念，黨的執政基礎，公司落實以客戶為中心就是落實以人民為中心的理念的具體體現，處處為客戶著想，服務好每一位客戶，才能促進公司的可持續發展。

通過本次專題會議，分公司全體人員進一步統一了思想、堅定了方向，李副總對今后工作提出以下要求：

    一、加強學習，提高業務技能。進一步深入學習處罰文件，針對分公司存在的不足，制定學習計劃，促使個人工作上臺階，只有每個人做到足夠好，團隊才能發展好。

    二、自我革命，改進工作作風。全面自查自糾，有刀刃向內、自我革命的勇氣，不放過任何一個問題，做到舉一反三，立行立改，把解決問題作為改進作風的突破口。

    三、履職盡責，服務好客戶。分公司每個人要積極主動發揮作用，落實以客戶為中心的經營理念，圍繞客戶開展工作，不斷提高客戶滿意度。

    四、勇挑重擔，塑造分公司精氣神。工作中勇擔當、講落實，黨員及管理人員起好帶頭作用，以個人作風轉變帶動團隊作風轉變，塑造第一分公司精氣神。

第一分公司王俊杰