為強化成本控制，優化進度管理，4月9日，千萬間房地產公司工程管理人員就項目實施過程開展“穿插施工”進行了交流探討，會議由工程管理部核算經理劉霞主持。

會上，工程管理部核算經理劉霞提出在項目實施過程中，工程進度快慢直接影響到項目成本，工期越長，成本越高，只有縮短施工工期，才能有效降低項目成本、加快銷售資金收入，實現項目利潤最大化，現在需要確定如何采取有效措施，來優化工程進度管理。

隨后，孟村分公司經理劉銀彪介紹了“大穿插施工”方法。大穿插施工是在主體施工的同時，將后續工作合理分解，實現主體結構、二次結構、室內裝修、外立面裝飾的施工流水段劃分，再將每個施工段的工序進行合理分解，形成一個等節奏流水施工。通過合理協調分配勞動力，組織整體大穿插施工，從而達到專業人員流水作業，提高工作效率，穩定施工質量，縮短工期，節約成本，實現精細化管理的目的。

接著，與會人員結合自身工作實際及以往參與項目中出現的問題和經驗暢所欲言，依次發表了自己的想法和見解。工程管理部核算經理劉霞提出“穿插施工”不是僅針對施工現場而言，它是一種提高工作效率的方法，所有人員都應該學習并將此應用到工作中。凡事要先做好計劃，明確完成這項工作需要滿足什么前提條件，后續工作如何銜接，才能提高我們的工作效率；孟村分公司經理劉銀彪提出，提高工程進度，不只為了控制成本支出，也是為了更快的回收銷售資金，所以必須優化現有進度計劃?？萍荚诟?，技術在進步，我們也要不斷創新發展，才能適應市場。之前項目中雖有穿插施工，但是涉及的很少，不足以支撐現在市場的快速發展。大穿插施工的組織需要更精細化、更科學的管理，嚴格按照進度計劃推進，才能實現計劃目標，這就需要我們不斷地學習充實自己，提高工作能力，最大的提高工作效率。

通過此次交流會，與會人員更深入地了解了進度管理與成本管理之間的關系，對如何在自己的工作崗位上有效開展“穿插”工作方式有了更深的認識。此次交流會達到了互相學習、共同進步的目的，只有在工作中不斷提高個人業務能力，充盈、壯大集體能力，才能全面提升公司成本管理工作的整體管控水平，為公司創造更大的效益。 

千萬間房地產公司  呂曉偉