為落實自建工程項目年度投資方案，貫徹總經理在4月5日項目調度會上的具體要求，4月6日，投資發展部組織召開綠色路用材料加工基地項目、建筑材料循環利用項目兩個自建工程項目協調推進會。投資發展部、項目管理辦公室及相關項目部的主要負責人參加會議。

會上，投資發展部經理莊英松對兩個自建項目面臨的內外部形勢進行了分析。政府層面，要求我公司加快投資建設進度以拉動經濟增長，設立專人負責項目的對接推進和投資統計工作，開啟月報、季報模式。公司層面，2020年是公司的“戰略落實年”，也是實現“三位一體+”戰略中建材板塊提檔升級的關鍵一年。瀝青混凝土、水穩等拌合料現處于停工停產狀態，商品混凝土要完善產業布局，西部工段盡快投產，制磚線也需早日完成工程建設，這不僅是綜合加工廠、華通公司等單位完成年度指標的需要，更是讓投資盡快產生效益的需要。

針對當前項目上存在政治站位不高，大局觀不強和項目部專業人員配備不齊、工程進度慢于預期等問題，提出以下具體要求。

1、嚴格落實公司相關制度，將投資預（概）算管理、工程、質量、安全文明施工等制度要求落到實處。通過科學謀劃，不斷降低投資建設成本。

2、通過凝聚共識，強化執行，科學組織交叉施工、多頭推進等方式，確保瀝青拌合料生產工段、水穩拌合料生產工段、制磚工段以及商品混凝土生產工段按公司要求完成投資建設，具備生產經營條件。

3.通過三級績效考核體系，將項目概算、項目工期、安全、質量等指標考核落到實處。

最后，參會人員就工程項目實施過程中遇到的問題、難點及其解決、推進措施展開了討論，最終達成一致目標，為確保兩個自建工程項目年度投資方案快速執行、早日達產見效起到了積極的推動作用。

投資發展部  莊英松