為進一步提高施工現場的全面管理、強化項目成本管控，確保工程保質保量按期完成。3月19日上午，第三分公司組織召開工程施工及成本管理培訓交流會，會議由第三分公司副經理林洋主持，分公司工程管理、成本核算人員及所轄項目部的核算員、材料員、施工員參加了會議。

首先，分公司工程科負責人將施工過程中涉及到的開工前、施工中、竣工后三個階段的工作流程進行細化分工，明確每項工作分公司流程節點責任人，崗位工作清晰明了，提高項目部工作效率。

隨后分公司造價科負責人對工程合同、成本管理的流程進行梳理。重點講解了目標成本的分解及要求，人、機、材合同簽訂過程中的注意事項，系統中日清日結錄入的常見問題等。要求項目部施工員、核算員要提高自身成本核算能力，確保施工質量，減少施工浪費。

最后，副經理林洋要求大家明確任務，凝心聚力，把各項具體工作抓緊、抓細、抓實，扎實開展工作，緊跟公司步伐，為公司高質量跨越式發展貢獻力量。                                

第三分公司  李偉