為進一步提高工程成本管控水平，實現工程利潤最大化。3月16日，第四分公司組織召開造價管理交流會，第四分公司經理祝宏磊、造價副經理張翠、分公司工程管理人員、所轄項目部全體人員參加了會議，會議由第四分公司造價副經理張翠主持。

會上，張副經理深刻分析了項目管理中出現的不利于工程最終結算的問題，并結合實例，舉一反三，警示了提高造價意識的緊迫性，對分公司造價人員及項目部提出以下要求：一是對外爭取增效益，隨時關注工程進度及變更，留存原始資料，做好工程簽證準備，確保結算資料規范齊全，同時提高溝通和談判能力，達到最理想的審計結果；二是對內降低成本，要做好施工現場的勘探，熟悉施工圖紙和工程量清單，做好交底工作。項目部要合理安排施工進度，降低分包成本，做好成本核算，實現工程利潤最大化。

最后，祝經理指出，造價管理與每個項目的全體人員息息相關，核算員要學好造價，其他人員要了解造價，在提升知識的同時，提高自身能力，做好本職工作，維護好公司的權益，助推公司的高質量跨越式發展。

第四分公司  趙闊