中高層培訓圓滿完成后翌日，曹軍想副總經理組織安全管理部與工程管理部召開會議，圍繞公司十四五戰略規劃的實施及本年度公司重點工作的開展進行了布置。

會議中安全管理部經理陳輝、工程管理部副經理馬軍及王勝濤分別發言陳述了今年的工作構想，內容涵蓋各項主要工作，并提出了一些建設性的工作意見。

針對今年的工作形勢，曹軍想副總經理認可了各位中層經理的工作觀點與意見，同時并提出了幾點要求：

一是部門領導要及時將公司的培訓理念精準傳遞給每位員工，充分發揮引領作用。不僅要將理念傳遞給每一名員工，還要將理念運用到工作中，要在工作體系中每個環節中發揮作用。這樣既能使我們團隊站位更高，也能使我們的工作變得高效。

二是明確戰略目標，建立一個中心，兩個聯系。以公司戰略目標為中心，部室發展目標要與公司戰略目標相聯系，個人工作要與公司全年主要工作相聯系。

三是突破思維限制，以責任者的心態去引領工作。不同層級的員工眼界不同，要提高自身站位，要時刻保持政治意識與大局意識，以責任者的心態去開展工作，以擔當者的力量去支撐工作的完成，支持與引領職能工作符合公司發展要求。

四是注重層級管理，明確分公司與項目部的責任，對于重點崗位要進行重點培訓，要將優秀的工作經驗與方法分享出去，達到見賢思齊的效果。同時繼續加強對勞務分包方的幫扶與培訓，培育優秀的勞務分包方。

會后，工程管理部立即組織人員進行中高層培訓理念的傳達與討論。兩位副經理結合五天培訓，整理出三十多個培訓理念，通過全體人員的共同學習，大家明白了“知止為始，能得為終”的意義，做任何事情都要建立起目標、明確方向，最終為實現目標而努力。公司的發展目標就是我們的努力方向，我們要不斷提升自己的能力，正如“想要做好什么，必先學習什么”這條理念所說，只有我們具備了相應的能力，才能做好想要做的事，我們要不斷的提高和改善我們自己，為完成公司十四五戰略規劃提供強有力的支撐。                 

                                           工程管理部 劉超