2020年9月8日，公司“十四五”戰略規劃啟動大會在市政大廈四樓會議室隆重召開。公司董事長吳英彪、總經理董文紅等100余名中高層領導到場參會，深圳市中企慧成管理技術有限公司胡圣浩老師團隊作為公司“十四五”戰略規劃咨詢服務團隊參加了會議。會議由總經理董文紅主持。

首先，總經理董文紅介紹了公司“十四五”戰略規劃項目組情況和工作計劃，項目組由滄州市政項目組、中企慧成項目組兩部分組成，戰略規劃制定分五個階段，分別為項目準備與啟動階段（8月底至9月初），戰略評估報告階段（9月份），總體戰略規劃報告階段（10月份），主要產業板塊戰略階段（10月下旬至11月中旬），專題戰略規劃報告階段（11月中旬至12月中旬）。由中企慧成公司的胡圣浩老師介紹了“十四五”戰略規劃工作方式。

隨后，董事長吳英彪做“十四五”戰略規劃啟動發言，就“公司如何做好‘十四五’戰略規劃的制定與落實”提出了五個堅持：

第一，堅持公司的政治定位。公司的政治定位即兩個永遠，兩個堅持。兩個永遠是永遠聽黨的話、永遠跟黨走；兩個堅持是堅持抓好黨建、堅持承擔社會責任?！笆奈濉睉鹇砸巹澮隈R克思主義、政治經濟學的指導之下、在中央“十四五”規劃指導之下來制定。堅持承擔社會責任，是將公司發展融入到“國家強盛、民族復興”的大背景中，公司必須依法經營、誠信經營，要為促進社會進步而努力。

第二，堅持穩健發展。不追求過高的發展速度，但要追求發展的高質量。不追求過高的發展速度并非不要速度，中國發展進入中高速發展，公司發展要與之相適應，所以必須要有一定的速度，特別是進入新時代后，中國發展速度在6%-7%之間，CPI約為3%，兩者相加基本為10%，如果公司發展速度為10%，那只跟上國家的平均發展速度。要想企業更好發展，發展速度就要大于10%，所以我們不追求不切實際的發展速度，而是要尋找一個合適的發展速度。高質量發展就要符合新的發展理念，即：創新發展、協調發展、綠色發展、開放發展、共享發展。要在戰略制定和落實過程中充分考慮將新的發展理念與實際工作相結合，正確處理安全與風險的關系、抓住機遇、規避風險等。

第三，堅持以人為本的發展力量。戰略的制定和落實過程中要堅持以人為本的原則，考慮好分配與積累的關系、當下與未來的關系、兼顧效益與公平等內容。

第四，堅持創新發展。不能守舊，要不斷改革，不斷解放思想，通過體制機制的創新、科技的創新、管理的創新使企業不斷發展，不斷地產生動力，不斷地調動員工的積極性，不斷地適應社會與市場的發展。

第五，堅持全員參與的原則。公司“十四五”戰略規劃需要全體員工一起制定，而不是只依靠輔導老師。戰略要真正的讓每一名員工理解，要落實到每一名員工的行動上。

吳董事長發言結束后，胡圣浩老師講解了十四五期間國內經濟形勢分析和編制方法，至此，公司“十四五”戰略規劃工作正式開始。

“十四五”戰略規劃的制定過程是統一思想的過程，只有全體員工充分參與、充分認可，才能順利實施。通過總結過去五年公司戰略規劃執行情況和分析當前國內外形勢變化，找到公司未來五年的發展方向，讓我們積極參與其中，制定切合實際的“十四五”戰略規劃，助力公司做大做強，確保未來每一步都能行穩致遠。

企業管理部  李明杰