4月28日至30日，各分公司依次召開了成本進度分析會，公司副總經理曹軍想及工程管理部相關人員參加相關會議。

在各分公司組織的會議上，所轄項目部對在建施工項目4月份工程情況進行了報告,并就施工過程中成本與進度管控亮點和存在問題進行了重點介紹與總結分析，各分公司負責人進行總結性點評，對不足之處提出整改要求。最后由曹副總發言。發言內容主要圍繞下一步做好此項工作提出具體工作要求：

一是成本進度分析是工程項目精細化管理的重要體現，不能走形式，必須高度重視。我們的每一次會議都要付出時間與成本，所以必須講求實效，讓與會者有收獲。我們的態度決定了我們的工作質量與服務水平，只有將施工作業水平提升至社會平均水平以上，才能獲得好的效益、才能得到業主、政府與市民的認可，這是我們生存與發展的根本。

二是要嚴格落實公司的各項規章制度，提高執行效率。公司推行的合同全覆蓋、日清日結與兩包一限一控等措施是工程成本進度分析的得力抓手。制度面前沒有任何借口，大家必須對公司的工程管理制度嚴格落實，更希望在執行與實踐過程中提出建設性或改進性的建議，但在制度沒有修訂以前，必須無條件執行，這是我們步調一致，提升工作效率的基礎。

三是利用好成本進度分析會，切實達到降低成本、保障進度的目的。通過每月的成本進度分析會，我們要不斷總結好的做法，從分析中找到節約成本、加快施工進度的方法與技巧，通過與大家分享，從而提高我們整個團隊的成本進度管控能力。同時，經驗教訓更應進行展示與交流，給其他項目警醒與借鑒，不再走同樣的彎路。

四是分級負責，高效協同。項目部送審的合同，在價格高低、付款方式、所需數量等方面要加強審核，以提高項目部合同談判、議價等方面的能力，項目部所報的下月進度計劃，分公司也必須審核，確認計劃是否能夠支持完成總體計劃目標，是否具有挑戰性，是否符合各種勞力、機械等資源的調配規律。工程管理部也要適時做好指導與服務工作，讓流程與標準意識成為常態。

通過成本進度分析會的召開，使項目人員對于成本進度管控意識日趨加強，高效施工助推項目盈利的管理理念逐漸形成，為公司提高工程管控水平、提升經濟效益提供了有力支撐。

                             工程管理部  劉超