每到一個項目現場，吳董事長首先對施工人員表示慰問，之后仔細察看施工現場的關鍵節點、工程進度、施工質量、環保措施、安全文明施工等；同時，項目經理就工程現狀及后續施工計劃向吳董事長詳細匯報。

督導中，吳董事長對工程項目提出了具體要求：一、疫情防控與施工兩手抓。項目部在做好疫情防控的同時加班加點搶進度，抓住現在施工黃金季節，加大人員、設備的投入，嚴格落實業主要求，按照既定工期完成施工任務。二、項目部人員配備。各項目部要配備相應的管理人員，各崗位必須有人管控、有能力管控，不斷提高管理人員的職業素養。三、向精細化施工要效益，向進度管理要效益。必須從每一道工序、每一個細節上做好管控；進度上不僅要滿足工期要求，還要加大進度管控力度。四、做好安全文明施工。工地推行6S管理，工地是我們工作時間最長的場所，干凈整潔的環境不僅我們自己舒服，別人看著也舒服，我們必須處處做到以人為本，處處體現公司的優良作風。

吳董事長此行為順利推進項目施工提供有力方案，令分公司和項目部全體員工信心倍增，分公司和項目部將按照董事長的指示和要求奮力拼搏、不負使命，把各項工程打造成精品工程，穩固任丘、河間市場，為公司創造更大效益。

 第二分公司、安東輝項目部