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      2019年8月23日，千萬間房地產開發公司展開了6S管理模式中1S的運行。借鑒公司6S管理中的樣板先行、分批復制驗收的方式，千萬間公司確立工程管理部作為樣板科室，邀請北京冠卓公司的指導老師對其重點區域、整理細節等進行一一講解。然后根據老師指令，對照6S學習手冊中1S管理標準，工程管理部快速清理“要與不要的物品”，有序安置辦公區域物品，做好臨時標簽，清理無用物品，整齊擺放有用物品，辦公環境煥然一新。

隨后，千萬間公司要求所有職能部室以工程管理部的清理成果為樣板進行1S預整理全覆蓋，務必做到整潔、有序、快捷、高效。整理過程中，大家將資料分類保管，將所需同類、非同類的資料進行歸檔，統一裝入同一類的文件盒內；固定區域存放固定設施、物品，并做好臨時標簽；將較難區分是否需要留放的物品暫放“免責區”，進行二次整理后，統一處置。

通過整理，大家深刻認識到適時、適度、適量的取舍、歸類、歸位很重要，不僅創造了整潔、宜人的辦公環境，還大大提高了工作效率，培養了員工良好的職業素養。  （供稿 吳杰）