自公司召開精益6S項目啟動大會后，華通公司作為推行精益6S管理的樣板單位之一迅速展開行動，貫徹落實6S管理的每一項工作指令。

2019年8月23日上午，華通公司召開“精益6S管理”專項會議，對22日下午北京冠卓咨詢公司的指導老師在華通公司現場輔導中指出的問題全面梳理，對相應部門提出要求，并制定了整改措施。會后，各相關部門立即按照措施進行了整改，其中供應部倉庫的整理任務重，安排在8月24日上午進行，由全體員工共同參與。

8月24日上午8:30，所有在崗職工在華通公司經理吳磊的帶領下，對倉庫內存放的物資進行了分揀、處理，并對倉庫內墻面進行清潔。過程中，大家聽從指揮、明確分工，在需要挪動一些較重物資時，大家群策群力、協同配合，雖然每個人揮汗如雨，但始終保持十足的干勁，在短短2個小時內就順利完成了任務。

在此次整理工作中，華通公司全體員工充分發揚“快速反應，立即行動”的工作作風，團結高效的完成工作，為繼續推進精益6S管理實現良好開局。今后，華通公司將持續改進，全力推進精益6S管理的各項工作，務必使6S管理執行到位，達到預期效果。 

（供稿：華通公司  張麗莎）