公司中高層管理人員集中培訓結束后的第一個工作日，機械施工分公司組織全體管理人員和班長集體討論新一年的工作安排、部署和計劃。為了更好地將公司精神傳達到每一位一線員工，凝聚全體人員的力量，激發全體人員的潛能，提高全體人員的執行力，分公司創新工作方式方法，在經理高鋒的倡議下，決定在分公司組建基層團隊，六名管理人員以抓鬮的形式進入班組，與壓路機班、攤鋪機班、綜合班成員共同組成三支團隊，推進各項工作的落實與執行。

2月20日上午，由副經理任向煒主持，分公司召開首次團隊會。首先，主持人宣讀《機械施工分公司目標管理與持續改進團隊實施管理辦法（試行）》。目的是圍繞實現“創知名品牌，建和諧企業，促員工成長”的企業愿景，提高分公司人員的整體素質，深入領會公司“執行力提升年”主題活動，以及“從嚴治企、落實責任、強化執行、提升效益”的重點工作，促進年度目標的實現?！掇k法》中明確了團隊的組成形式、團隊會召開時間、計分規則、評優規則以及獎勵措施等內容。

之后，三支團隊現場討論確定隊名、隊徽和隊訓。綜合班團隊為拳圣隊，隊徽是一個有力緊握的拳頭，隊訓是“鐵拳出擊，戰無不勝”；攤鋪機班團隊為NO.1隊，隊徽是一個稱贊肯定的點贊手勢，隊訓是“精益求精，藝無止境”；壓路機班團隊為追夢隊，隊徽是帶有夢想翅膀向前奔跑的人，隊訓是“夢隨我動，永不停息”。

隨后，分公司經理高鋒帶領大家進行滿杯水放曲別針的體驗活動，將紙杯中的水加滿，但不能溢出，然后三組團隊分別競猜在水不溢出的情況下能夠放多少個曲別針。最終的結果遠遠超過了大家的想象，這一杯滿水中放到第326個曲別針后水溢出。通過體驗活動的進行，大家感觸頗多，看似一件不可能的事情，竟然超出所有人的想象完成了。工作中也是同樣的道理，主觀上認為不可能完成的工作，實際上是有可能完成的?！爸灰嘈?，就有可能”！

高經理就這個體驗活動，結合今年公司承建的永濟路提升改造工程進行解讀。為了達成這個目標，公司整體都在積極想辦法、排計劃、定措施。雖然永濟路提升改造工程整體工程金額近5個億，不算是“艱巨的任務”。機械施工分公司也是一樣，在2018年的施工中，10月份設備利用率最高達到了47.58％，當月產值達到了262.5萬元，2019年分公司挑戰的產值目標是1700萬元，也就是說相當于6.5個十月份的工作狀態，在一年當中占了54%。1700萬對于機械施工分公司不算“艱巨的任務”，你把時間和精力用在哪里，成績就會在哪里，哪里就會有回報。我們把時間和精力投入到工作中，放在完成年度產值目標上，那么我們的成績才會是完成目標。

每個團隊的成員也都積極的分享，尤其是進入團隊的普通操作人員，紛紛表示通過這樣的活動，才了解了管理層的壓力和責任，才明白分公司的整體目標是什么，才明白每個人對于集體的重要性。表示自己在工作中一定會以身作則，向其他人員傳達會議精神，以自己的實際行動來維護集體的團結，帶動大家共同努力，與分公司管理層齊心協力，擰成一股繩，爭取完成年度目標。

機械施工分公司首次團隊會在大家高呼“愛我市政、市政必勝”中圓滿結束。

           機械施工分公司   毛春暉