根據公司《2019年員工培訓計劃》，為期五天的2019年中高層管理人員集中培訓于2月12日開班，2月16日結束，公司中高層管理人員共100余人參加了培訓。

2月12日，開班儀式由奮進隊主持，他們向全體參培人員送上新春祝福，并以手語舞《步步高》激發了所有參培人員的熱情。隨后總督導李淑禮、督導李艷紅分別宣布了此次集中培訓的紀律要求和優秀團隊評選辦法。最后公司董事長吳英彪講話并宣布開班,吳董事長說：“年后的集中培訓由當初收心、灌輸知識經過十年的發展已經轉變為學習、修煉，這種修煉是工作中的修煉，因為所有的人都要面對如何與自然相處、如何與社會相處、如何與人相處、如何求得自身的和諧的問題，在工作和生活中，當我們處理好這些事情，能夠提高工作的執行力，我們需要學習、利用很多理念，我們就是在修煉、在提升我們人生的境界?，F在我們每年都有重點工作，培訓也不再是加油、充電，同時也圍繞著重點工作，找到解決問題的思路，為全年的工作打下良好的基礎，所以這次培訓對于每一個人及公司整體都是非常重要的，我也相信今年的培訓將帶給大家更多的收獲?！?/span>

2018年公司進一步深化從嚴治企，把落實責任作為年度活動主題，通過開展查找漏洞、日清日結、合同全覆蓋等工作，取得一定成效，但從嚴治企還遠遠沒有達到預期的效果，公司在管理方面還存在問題，為了有效解決管理中的問題，2019年公司將年度活動主題定位為“執行力提升年”。為保障公司重點工作真正落到實處，本次培訓的主題為——從嚴治企，聚焦問題，強化執行，挑戰目標。培訓內容分為三個階段：

第一階段深挖根源，找到辦法，強化執行。主要圍繞如何提高執行力的問題展開。在審視2018年的目標完成情況的基礎上，深挖根源，尤其在未完成的目標上分析原因，查找漏洞。在付老師的帶領下，各團隊隊員認真投入、積極思考，并通過親身參與體驗活動“巨人行”認識到：1.執行是一種果因的邏輯關系，要以結果為導向，周密計劃安排，再去尋找資源，并在實施的過程中及時糾偏，努力達成想要的結果。2. 在遇到困難的當下，我能主動選擇做些什么，有利于改變現狀，創造更多的價值，更好的實現目標？凡事都有三種以上的解決方案。3.高效執行力的建立必須是建立執行的意識，樹立執行的信念，訓練執行的能力，養成執行的習慣，形成執行的文化。在參加體驗活動“背投球”的過程中大家體會到：1.做到才是真知道。 2.做工作要適才適用，清晰思路，在合理有限的時間內將規范、標準歸納出來，從而堅定不移的高效執行下去。3.有的人主觀認為自己擅長某一項工作，其實并不然，相馬不如賽馬，這樣才能人適其位，人盡其才。

第二階段堅定信心，集中智慧，挑戰2019年年度目標。主持團隊引領大家對公司2018年年度目標完成情況進行檢視，結合三天的集中培訓的體會，大家討論分析了部分單位2018年合同額、產值沒有完成目標的主要原因。通過總結歸納進行深查自糾后，結合公司2019年公司戰略目標，機關各部室、各中心、各分公司負責人和項目部經理擬定了自己要實現的目標，并制定保障措施，設定時間節點，做出了自罰承諾。

第三階段聚焦問題，回顧團隊活動十年，共謀公司發展。針對目前公司回款率不高的問題，大家集思廣益，深入剖析，一致認為要堅決摒棄等、靠、拖的懶惰僵化思維慣性，聚焦目標主動出擊，制定措施及時糾偏，在實施的過程中即時獎懲并進行總結分享，養成習慣，促進個人及團隊的持續成長。之后，奮進隊帶領大家回顧了團隊建設的十年，公司組織的中高層年度集中培訓自2009年到2018年已有十年，目前已經建立了完整的周團隊、月推進、年度活動的團隊成長體系，在激勵各位隊員成長的同時，公司實現了長足的發展。大家在回顧公司十年發展的同時，也對公司未來十年的發展做出了展望，各團隊紛紛描繪了公司未來十年發展的藍圖，對公司的發展充滿了信心。

最后公司董事長吳英彪對此次培訓用三句話總結：第一句，關于培訓的總結。此次培訓大家覺得收獲很多，為什么收獲多呢？當然首先說的是老師的敬業精神，付老師的準備很充分，了解了公司這一年的情況，討論了這一年取得的成績，指出了存在的問題、從嚴治企以來以及之前的各種要求，很詳細，在培訓之前很長時間就在做準備，而且很多時候都是用喊的氣勢，這傳遞的是一種敬業精神。再一個是理念，里面的很多理念深入人心，覺得太對了，就像自己心里也是這個意思就是表達不出來，一說出來就覺得太對了，這就是同頻共振，感覺到這個理念是對的，知道咱們心里是怎么想的，知道咱們悟到的，就差說出來這一點的時候老師給點出來了，當然更重要的是老師的講解貼近實際工作。十年的培訓一路走來，大家感觸很深，十年我們在職業化的道路上邁進了一大步，我們向部隊的戰士一樣進退有序，十年的培訓我們都是受益者。公司對于培訓一直非常重視，從新員工一進企業我們就在進行培訓，因為我們一直堅持培訓即是每個人的一項權利也是一項義務，權利就是進到公司就要讓我提高，義務就是進到公司就要參加培訓自己提高自己，跟上整個團隊的進步，這就是為什么強調培訓的重要性。我們要繼續沿著這條路走下去，繼續提高我們自己。第二句，培訓中的理念如何落在實處？靠我們自己回去結合自己的實際工作去探索、實踐。理念很重要，但是不能僅停留在理念的層面，最重要的是行動，這個行動是自己如何行動，如何帶好團隊，當然在帶團隊當中尤其是基層團隊就是標準化、流程化，不是那種有形的流水線而是工作中按照流程來做的流水線，我們現在遠遠不夠，一步一步操作的流程沒有人能交給我們，也沒有一個流程拿來就可以照著做，只有自己辨識出來，自己找到方法，運用高效執行力的理念，把每一個環節、細節都設置好后讓基層的員工照著去做，這樣就能達到高效執行，就不會變味。培訓期間集中的培訓換腦子、換理念，下來之后每個人自己找自己工作的辦法、流水線，建立流程，把管理的每一個環節都像流水線一樣固化下來，把培訓的理念、開展年度活動的收獲落實到地，也是我們必須要做的。第三句，關于目標如何實現。今年分解目標的過程比著以往有很大的進步，有更多的分析也更加冷靜，這樣才使得我們的目標更具有可行性，實現起來也不盲目，更具有可做到的可行性，所以對于目標的實現我們充滿信心。堅定必勝的信念，相信我們團隊的力量，相信我們的執行力和戰斗力。實際工作中形成核心，能夠把大家凝聚在一起，形成共識凝聚力量，去發揮團隊的作用；實際工作當中相信可能性，相信有辦法并千方百計找到這個辦法，做到事半功倍，我們的團隊是一支鐵軍，不怕吃苦，不怕受累，而且經過這些年的培訓，我們在職場上、在職業化方面邁進了一大步，我們整體所體現的狀態，我們整體的水平都在提高，這一點毋庸置疑，所以對我們自己要充滿信心，有了這份信心，找到我們的辦法，相信在大家的共同努力下 2019年的目標一定能夠完成。

董事長講話后進行了閉班頒獎，評選出2018年團隊活動優秀團隊、優秀隊員，2019年集中培訓優秀團隊并進行頒獎，2018年度中高層管理人員集中培訓在我愛市政，市政必勝的高呼中圓滿落下帷幕。

每年春節過后的中高層集中培訓對于全體中高層統一思想認識、聚焦重點工作、拼搏年度目標起到了重要作用。公司高度重視每年的培訓，培訓前人力資源管理部擬定了詳細的培訓方案，并將每天的培訓工作對各團隊進行了分工，多次組織專題會議進行了工作部署，為培訓做好了充分準備。大家一致認為要將培訓中點燃的激情帶到工作中去，讓這十年來所學習的理念入腦入心，內化于心、外化于行，在提高自己的同時帶動身邊的員工，從而提高整個團隊的戰斗力和執行力，為公司的跨越式發展貢獻力量。

人力資源管理部  綜合辦公室