2018年6月30下午，公司中高層管理人員6月份推進會在市政大廈四樓會議室如期舉行，本次推進會主題為“落實責任，把包死工作推向深入”，由先鋒隊主持，主要分為四個環節：

首先，主持團隊帶領大家回顧了“包死”方針實施進程。在2014年4月份中高層管理人員“目標管理與持續改進系統培訓”的團隊推進會上，吳英彪董事長首次提出“放權、包死、管嚴、有償”的八字方針，至今經歷了四年的歷程，期間不斷摸索創新，從思想宣貫到相關制度的執行做了很多工作和努力，出臺了《合同清單及結算單管理暫行辦法》、《關于重申分包必須包死和嚴格依據合同進行結算的通知》、《工程成本控制管理制度》、《內部結算管理規定》等一系列相關制度，在這個過程中對合同全覆蓋進行了嚴抓嚴管，使全體員工意識到合同是落實“包死”工作的有力保障。

隨后，主持團隊組織了體驗項目“高空拋蛋”，通過體驗項目讓大家深化對“包死”內涵的認識。 體驗項目要求每隊利用所提供的道具給雞蛋做保護，確保雞蛋從2米高處落地不破碎，用時最短、使用材料最少的團隊獲勝。體驗中各團隊緊盯雞蛋，用所有的道具把雞蛋保護的嚴嚴實實，保護成本已經超出了雞蛋本身的價值，即使這樣還是有破碎的情況。最后主持團隊進行演示，只要一張紙做成漏斗形把雞蛋放入其中，就可以保護雞蛋從2米高處落地不碎。體驗項目告訴大家要想在低投入的情況下達到目標，就要不停的測算，最終找到最有效的方法。如果雞蛋就是我們的成本，要想保住成本，同樣需要通過各種測算找到有效途徑。經過多年摸索總結，保護我們成本的最佳方式就是一張“包死”的紙，那就是我們的合同，我們要善于利用“包死合同”控制成本，利用“包死合同”規避施工風險。     

其后，主持團隊詳舉“包死”不徹底的項目案例，以使大家引以為戒。主持團隊先后列舉了園林公司項目案例以及二分公司項目案例，深刻剖析工程施工不進行成本、進度、質量及安全的“包死”所造成的后果和影響，由此引導大家分組討論指出公司在“包死”工作中還存在哪些不足，并進行分享。其中曹軍想副總經理分享感受時指出了“包死”不徹底的兩方面根源：一是合同雙方對包死項目不能達成一致意見，集中體現在分公司對項目部目標成本的制定和項目部對勞動分包方的管理；二是對項目合同執行方面管理不到位。

最后，主持團隊講解了工民建行業“包死”情況并帶領大家觀看了中鐵十八局落實成本責任的視頻，拓寬了大家的眼界和思路，同時也通過對比發現了自己的不足。此環節的討論分享中，董文紅總經理談了自己的感受，主要為四個方面：一、我們的企業是施工企業，賴以生存的就是工程施工，所以要圍繞如何干好工程去組織；二、項目投標，沒有挑揀的余地，如何把目標成本測算好使工程順利實施是關鍵；三、盡快加強信息管理系統的運用，使信息系統更好的為每一項工程服務；四、觀看“厲害了我的國”專題紀錄片后有一種 “心無旁騖謀發展”的感受，建議大家都看看這個紀錄片。

此次推進會通過實際案例總結了公司在“包死”方面取得的成績及存在的不足，提振了大家把“包死”做實做牢的信心，推進會在大家齊唱《團結就是力量》。

                                                                                                  先鋒隊  田浩