6月8日上午，公司組織召開了2018年度管理評審會議。公司最高管理者董文紅，管理者代表曹軍想，公司高層領導、各部門負責人、基層單位負責人參加了會議，會議由公司最高管理者董文紅主持。

首先，管理者代表曹軍想宣讀了本次管理評審的日程計劃及《公司管理體系運行工作報告》。隨后，各部室、基層各單位負責人就本單位管理體系運行過程中發現的問題、針對問題提出的建議提交了會議，請最高管理者做出決議。

最高管理者董文紅首先對本次會議提出要求：希望大家對其他單位提出的問題積極進行討論，集思廣益，讓管理評審會議不要流于形式。然后就各部門提出的問題及建議與參會人員進行了討論，在聽取了大家的意見，結合各部門職能進行綜合分析后，形成了決議: 一、針對安全生產資金在成本中據實列支的問題，要求安全管理部、財務部根據相關要求，制定切實可行辦法，并完善相關流程；二、關于加強管理體系培訓問題，由企業管理部完善相關培訓計劃措施；三、合同條款中必須要有質量、安全方面的要求，總工程師辦公室負責擬定具體要求，綜合辦公室嚴格審核把關，并下發通知納入合同條款中；四、針對工程應收賬款問題，財務部配合投資與市場部，把施工合同中應收款的環節、時間節點提煉出來，包括各種保證金、保函等的返還時間，把這些內容整理出來，貫徹執行；五、針對各部門需要基層單位提供的數據多且重疊問題，由企業管理部負責按時間段統計公司所有職能部室需要哪些數據，能統一的統一，能簡化的簡化；由綜合辦公室負責對各種會議分門別類的進行統計，看看哪些會議可以合并；六、針對信息系統中材料管理模塊開放問題，由信息中心負責調研，根據實際情況確定是否開放相關模塊權限。

最后，最高管理者董文紅作總結，他說：“自去年管理評審以來，各部門及基層單位對一年的體系運行工作進行了認真的總結，提交了管理評審報告，并對存在的問題及解決問題的方法、建議在報告中進行詳細的敘述。經過討論、分析，形成決議：公司的管理體系運行是適宜的、充分的、有效的。會后，各相關單位要嚴格按照管理評審會議決議，于6月23日前完成問題的閉合，企業管理部跟蹤驗證，確保措施落地，問題解決?！?/span>

管理評審是對公司整個管理體系運行的一次全面自我診斷與自我檢查，通過發現問題、解決問題有效推進公司管理體系的持續改進，使管理體系運行更加順暢。

                                          企業管理部  李明杰