2018年4月16日至18日，由公司副總經理曹軍想帶隊，企業管理部組織各職能部門進行了2018年首次聯合檢查，此次聯查范圍涉及渤海新區、肅寧和市區的十九個基層單位。

本次聯查前，各職能部室根據各自職能結合公司日清日結管理要求，制定了詳細的檢查表。檢查中，重點對質量管控、安全文明施工、目標成本、合同管理、施工企業信息系統應用、工程項目招投標、備用金管理、外管證臺賬、政令暢通情況、查漏洞堵漏洞活動問題整改、管理體系、績效考核、員工培訓等方面進行檢查，同時征詢基層各單位對機關各部室改進工作的意見和建議。

本次聯查發現的亮點有：（1）元禮居項目施工現場圍擋搭設規范、圍擋表面整潔，市政彩旗標識醒目；臨邊防護、安全通道搭設整齊規范；施工用電開關箱接線正確，符合規范要求；原材料分類碼放整齊，標識清晰；模板安裝穩固，模板間的拼縫嚴密，鋼筋骨架間距準確，安裝牢固，預留管管口封堵嚴密，鋼筋保護層墊塊支設到位。（2）滄州市九河路貫通工程（浮陽大道-王御史小路）正在進行橡膠瀝青混合料面層施工，項目部人員分工明確，碾壓完成的面層表面平整、密實，與平石銜接平順，新舊面層接縫嚴密、平順，行車舒適。

聯查過程中也發現了一些問題，如日清日結工作未做到位、工程質量把關不嚴、安全防護不到位、合同管理不到位、各種臺賬管理不達標等。《聯合檢查通報》下發后，要求各單位結合聯查發現的問題和實際工作進行自查自糾，切實提高管理水平。

2018年公司工作重點是“從嚴治企，落實責任，提升效益”，各單位要圍繞重點工作，轉變觀念，嚴抓各項制度落實，嚴格執行日清日結要求，進一步統一思想、堅定信念、積極行動，全力以赴完成各項工作，為實現公司2018年目標而努力拼搏。

企業管理部  高龍文