2018年3月4日，第一分公司組織全體人員召開工作動員會。會議由公司總經理助理兼分公司經理李勝凱主持。會議主要內容是分享中高層年度集中培訓心得體會、學習“吳英彪董事長在2018年度中高層管理人員集中培訓上的總結講話”視頻、就“落實責任、日清日結”及分公司下階段工作重點提出要求。

會上，副經理張鵬、孟憲通和大家分享了2018年中高層集中培訓學習到的理念與心得體會，結合海爾《OEC管理的日清體系建立》視頻及實際工作中的事例，激發大家從內心發起盡責的意愿，從工作中落實自己的責任，進一步結合“日清日結”，采用科學系統的工作方法落實好工作中的每一件事，確保年度目標完成。

隨后大家觀看視頻共同學習了吳英彪董事長在2018年度中高層管理人員集中培訓上的總結講話。通過學習，分公司管理人員清晰了公司2018年工作重點，感受到了公司領導對市場工作的重視，鼓舞了市場開拓人員的信心和斗志，吳董事長關于 “落實責任、從嚴治企”、“用業績說話，要結果”等講話內容進一步為大家指明了工作方向。

李勝凱經理也和大家分享了感受，本次培訓接地氣、講真話、有實效，鼓舞了大家的斗志，激發了每個人承擔責任、全力以赴的戰斗意愿。今后，分公司還要利用周例會、月度工作會對此次培訓學習到的理念和知識有計劃地和大家共同分享學習，提高我們整個團隊的戰斗力！“聚焦當下、聚焦目標、聚焦快樂、聚焦正向價值”，讓正向的能量激勵著我們每一個人。聚焦目標，一切用結果說話！今年的目標已經確定，前方未知，我們唯一能做的就是努力！

接下來李經理對第一分公司下階段工作提出要求：第一、今年合同額目標已確定，全體人員在2018年要時時刻刻著眼目標，以結果為導向，理清職能、明確責任、鼓足干勁、挑戰目標。第二、結合公司2018 “責任落實年”活動主題及“日清日結”工作的推進，三位副經理牽頭梳理崗位職能、管理流程，將職責落實到人，按照公司“日清日結”的要求制定每天的工作計劃，每天檢視完成情況，發現問題立即改正解決。第三、今年對計劃進場的工程首先做好內部招投標籌備工作，開工前確定目標成本，嚴格執行“包死”。工程管理方面每項工程制定管控計劃，強化過程管控，從嚴執行公司制度。市場開拓人員對職能進行梳理，將目標分解、責任落實到人。

通過工作動員會，第一分公司全員人員提高了責任意識和擔當意識，面對挑戰，勇往直前；提高了學習意識，改變和突破是一切成長的起點，自我提升就從學習開始；精準了工作方向和目標，時刻聚焦目標，通過落實責任、日清日結實現目標；統一思想、堅定信念，“擼起袖子加油干，振奮精神努力拼”，每個人站在新的起點，承擔新的重任，挑戰新的目標，全力以赴完成2018年各項工作！

                                               第一分公司  張鵬