3月1日下午，盛通設計公司組織全體人員在四樓會議室集中觀看學習了《中國式執行—海爾高績效的OEC管理方法——09.OEC管理的日清體系建立》視頻。觀看過程中，全體人員認真記錄、思考，做到全面掌握、真正理解。

視頻觀看完畢后，總公司總工程師、盛通公司經理王秀稔對今后的工作提出具體要求：

一、嚴格貫徹執行公司從嚴治企要求，落實各項規章制度。黨中央推進全面從嚴治黨，公司推進全面從嚴治企，“從嚴”既是當前國家的大形勢，也是公司的整體要求，因此每個人都要對自己有更嚴格的要求。

二、堅決做好日清日結工作。進一步明確每個部門日清日結的審批流程，確保日清日結工作落實到位；細化日常工作內容，合理安排時間，對自己的工作做到心中有數；每天上班前召開班前會，制訂當日工作計劃，下班前開班后會，找出工作中存在的問題，共同解決，促使員工共同進步，更好的完成工作。

三、以結果為導向。2018年年度目標已經確定，要以實現目標為導向，積極聯系工程，做好設計投標工作，提升設計速度，學習先進的軟件及工作方法，為業主提供優質的服務。

此次會議進一步提高了盛通公司員工對于從嚴治企重要性和日清日結必要性的認識，在整個社會優勝劣汰的大環境下，沒有進步就是倒退，企業的持續發展需要每名員工的共同努力。

                                      盛通設計公司  劉園園