2018年3月1日，第四分公司組織全體人員召開了年后首次會議。會議由分公司副經理祝宏磊、馬金娥共同主持。會議內容包括：組織觀看海爾《OEC管理日清體系的建立》視頻；以吳董事長從嚴治企、日清日結及中高層集中培訓的理念為依托，開展部門討論，推進日清日結工作。

會上，與會人員首先觀看了海爾《OEC管理的日清體系建立》的視頻。通過觀看視頻，分公司人員全面了解OEC管理的日清體系建立和6S管理的理念以及日清日結工作的方式和方法，對于海爾員工凌晨1點處理國外郵件、海爾電冰柜工程師在不到一天的時間里研制出的新產品樣品的事例也深受觸動，這些事例不僅看到了海爾對日清日結工作的重視，也看到了海爾員工的工作作風，都是值得學習的。

視頻觀看后，馬金娥副經理指出，公司中高層年度集中培訓中，大家都認為海爾的OEC管理非常實用，對于我們實施日清日結工作很有借鑒作用，企業管理部也在當日參照制作出了公司的日清日結表，表明了公司對于日清日結工作的重視和大力推進的決心。日清日結表中的“存在問題”一項是必填項，如果不填或是填寫概括性、態度性的模糊問題，將不予通過，發現不了問題不代表是你的能力高，而是你的標準低，因此分公司全體人員務必認真對待日清日結表的填寫。

接下來，參會人員根據日清日結的工作理念，結合自身崗位職責進行了熱烈的討論和認真的自我批評。每人發言后，祝宏磊副經理給予了客觀的評價和鼓勵，希望全體人員摒棄心中的顧慮，放開手腳，認真、踏實、負責任的去完成自己的工作。大家不僅是公司的職工，也是公司的股東，要充分發揮自身的能力，為公司做出應有的貢獻。

最后，分公司對參會人員提出以下要求：一是強化責任意識，勇于擔當。每個人要對自己職責內的每一項工作負責到底，敢于承擔，勇于挑戰。二是改變自我，提升自我。學習是基礎，重要的是實戰，工作過程中要積極查找、分析和解決問題與漏洞，提高工作效率，分公司今后不僅要積極推行日清日結工作，也要堅持周會制度，讓分公司人員日日有提高，周周有進步，月月有總結，提升分析、判斷的能力，以承攬更多的任務。三是堅決落實、馬上行動。首先就從填寫日清日結表開始，嚴格落實填寫時間要求、完成情況和存在問題，這不僅是日清日結工作的開始，也是今后績效考核的基礎。分公司將采取末位淘汰法，以激勵員工工作積極性。四是堅定信心，精確目標。吳董事長說過工作是為了讓我們過上更幸福的生活，這就是我們行動的方向，奮斗的目標。

今年分公司的產值目標已經確定，需要分公司全體人員共同努力來完成，每個人都要勇于承擔、全力以赴，為實現產值目標做出自己的貢獻！

第四分公司  劉倩