為進一步推進從嚴治企，落實責任，創新管理思路，提升公司效益，公司確定2018年年度活動主題為“責任落實年”。1月10日，公司召開了“責任落實年”活動動員大會，公司領導吳英彪、馬安全、王漢鉦、董文紅、孫超、李淑禮、王秀稔、曹軍想、沈宏立、廖志強、李勝凱及中層管理人員、機關全體人員參加了會議。會議由副總經理董文紅主持。

會上，副總經理曹軍想宣讀了《2018年“責任落實年”活動實施方案》，明確了活動要求，確定了活動安排，提出了活動措施；副總經理沈宏立宣讀了《“查找漏洞，堵塞漏洞”活動實施方案》，“查找漏洞，堵塞漏洞”作為“責任落實年”活動中的第一項活動內容。

最后，公司董事長、總經理吳英彪做了題為《廣泛發動群眾，扎實推進全面從嚴治企》的動員講話，他從三個方面進行了動員：

一、關于年度活動。吳董事長指出今年的年度活動是“責任落實年”，年度活動的要求是三個字：早、真、實。年度活動是圍繞著當年的重點工作提出的，是一項非常重要的工作，以往的年度活動，三、四月份開動員大會，做做動員，中間讀讀文件、寫幾篇文章，年底做個總結就完了，這樣的年度活動與我們的重點工作要求相距甚遠，今年我們要早謀劃、早討論、早安排，緊跟中央步伐，切實轉變作風。同時指出要做就來真的、動實的，既然花了時間，花了精力，那么就得切切實實的要效益，通過年度活動將員工訓練成為一支有素質、有水平、有能力，真正像部隊一樣“招之即來，來之能戰，戰之必勝”的團隊，這樣才能夠真正的在市場上打勝仗，能贏得市場、贏得顧客。每個人都要按照“早、真、實”的要求行動起來，真正把我們年度活動落到實處，提高管理水平，提升效益，創造幸福生活。

二、關于去年的“從嚴治企”活動。吳董事長用一句話總結2017年的“從嚴治企”活動：已產生了一定的效果，但仍存在很多問題。我們認識到了從嚴治企是企業發展唯一的正確的道路，是企業發展的必由之路，并且通過從嚴治企，遏制住了項目的虧損勢頭，落實了包死，實現了合同的全覆蓋，提出了“日清日結”理念。但是公司對于從嚴治企認識的太晚，沒有及時的意識到在公司的各個方面存在著“寬、松、軟”的問題，沒有及時地提出從嚴治企的要求，致使公司各個方面的工作嚴重滯后，嚴重的不適合市場對于我們提出的要求。同時，吳董事長列舉了10個典型問題，如綜合加工廠的10輛運輸車整整閑置了一年、于金亮項目部恢復的便道面層發生嚴重質量問題、合同不符合要求反復修改報批歷經34個流程、材料采購議價能力低、材料采購缺乏調價機制隨意調價等，說明我們管理有漏洞，責任落實不到位，從嚴治企宣貫沒有深入人心，沒有實現全覆蓋。

三、關于今年的“從嚴治企”。吳董事長就今年的從嚴治企提出了具體要求：全面從嚴治企，廣泛發動群眾，扎實有效推進。結合我們目前存在的問題，論證了全面從嚴治企的必要性、重要性、緊迫性。對于如何做到全面從嚴治企，提出了“八個堅持”，即堅持理想信念、堅持公司的優良傳統和優秀企業文化、堅持人的全面發展、堅持我們的發展戰略、堅持維護公司的權威、堅持依制度治企、堅持嚴肅執紀、堅持創新發展。今年的從嚴治企，要打一場人民戰爭，充分地、廣泛地動員群眾共同參與。從嚴治企不是光喊口號，是你我他共同行動起來，把自己的崗位責任落到實處，共同創造我們的幸福生活。

最后吳總經理要求全體員工積極的行動起來，把這次動員會作為一個起點，真正的把責任落到實處，把全面從嚴治企的各項要求落到實處，讓市政公司煥發出生機和活力！

（吳英彪董事長動員講話內容已整理完畢，近日將以公司公文形式下發。）

企業管理部  李明杰