11月23日上午，凱通公司經理劉沛營組織全體管理人員召開了“開源節流，降本增效”專題會議。

會上，劉經理分析說，近三年來凱通公司每年完成的工程量基本持平，但利潤率有所下降，通過分析各項數據，得出影響利潤率的主要原因有三點：一是工程中標價格降低，而人工、材料價格升高；二是設備老化，油耗增加；三是商貿公司撤銷后部分人員分流到凱通公司，但內部租賃業務卻出現萎縮。鑒于此現狀，劉經理提出今后要從以下幾方面加強管理：

一、積極開拓市場，增加收入來源。廣大員工都要行動起來，集思廣益努力開拓市場，承攬工程。

二、 節省開支，降低成本，增加效益。

1、節省每一張紙，強調所有紙張均要雙面利用；節省每一度電，辦公室無人時及時關閉燈、風扇、空調、電腦顯示器等；節省每一滴水，及時關閉水龍頭，并安排專人檢查。

2、加強辦公電話管理。不得使用辦公電話辦私事，聯系業務使用電話時，語言要簡潔明了，能用郵件溝通的盡量采取郵件溝通，降低電話成本。

3、加強低值易耗周轉材料的管理。建立領取、回收復用臺帳（包括領取時間、物品名稱、數量、領用人、交回時間等）；實行交舊換新制度，比如手套，要用舊的、不能再使用的來換取新的。

4、加強材料采購的管理。通過對各供應商詢價、比價，掌握市場行情，并在采購材料時做到適時、適量、適價、適質；材料采購后要獲取增值稅專用發票，抵扣稅費，從而降低材料采購成本。

5、加強勞務用工管理。做好勞務人員的安全教育，提高勞務人員的安全意識；提前計劃好第二天勞務人員的需求人數，杜絕勞務人員窩工，從而降低人工費用。

6、加強機械設備維修及保養。指定專人對機械設備、鉆機等定期進行保養和維修，并做好記錄，為施工提供最佳狀態的機械設備保障。

7、加強用車管理。提前安排用車計劃提高車輛利用率，以減小車輛損耗、油費開支等，降低成本。

8、加強外地施工加油的管理。外地施工鉆機加油，需各班長提前和當地加油站協商好開據增值稅專票，抵扣稅費降低成本。

9、加強安全施工、文明施工管理。加強安全檢查，進入施工現場檢查是否佩戴安全帽，檢查所用鉆機及工具是否處于正常狀態，檢查工作坑防護墻是否牢固，檢查是否站在安全地點吊裝作業以消除事故隱患；施工中一定要做到防護欄整齊完好、標識清晰，所用材料物品碼放整齊有序并及時清理泥漿及雜物，做到“工完場清”，向安全施工文明施工要效益。

10、貫徹落實“日清日結”的管理方針，每天的施工任務，所用材料物資，勞務用工，機械使用，工程質量，現金管理及所有核算工作堅決做到日清日結，所有工作人員完善工作日志，嚴格按要求辦事，提高工作效率。

最后，劉經理說，“開源節流，降本增效”不只是管理者的責任，而是每一位員工的責任與義務；不要口頭上的聲嘶力竭，要的是實實在在的行動。劉經理強調與會人員要各司其職，并把會議精神傳達到每位一線員工，讓每一位員工都牢固樹立起降本增效的意識，在日常工作中養成勤儉節約的好習慣。

凱通公司   李金英