2017年11月9日，工程管理部經理張秀麗組織部室全體人員，學習了吳英彪董事長在“從嚴治企”再動員會上的講話。

張經理對全篇內容進行了認真宣讀，并對其重點內容進行了深刻解讀。部室全體人員認真聽會、做筆記，并結合自己的工作崗位職責，認真進行了自我剖析，查找個人及部室工作中存在的問題，制定了整改措施。

存在問題有：1、工作不夠積極，消極被動，推諉拖沓，得過且過，不求深入。2、管理缺乏力度，缺乏狠勁和大膽，尤其在安全文明施工及質量管理工作中，對發現的問題雖然進行了處罰，但是不疼不癢。3、缺乏對于學習的主動性和積極性，業務學習不足，對標準、規范的掌握不夠，自身技術素質和業務能力需要加強。4、對于制度的學習欠缺，對于部室主控的一些制度條款不夠清晰，在掌握應用上缺乏針對性。

大家針對存在的問題認真反思并確定整改措施：

1、提高認識，堅定信念。通過學習大家更加深刻領會從嚴治企的重要性、必要性和緊迫性，認識到工作中需要加強作風建設，需要嚴謹、嚴肅、嚴格地對待各項工作，需要有一竿子插到底的精神，將事情干出結果，干出成效。

2、從嚴治企，從我做起。從嚴治企不是一句空話，需要扎扎實實地去落實，需要強化執行力。工程管理部是公司的重要部室，每一項工作的好壞都關乎到公司的發展，因此，必須認識到以身作則的重要性，提升能力和素質，帶動大家及周圍環境的轉變，確保提升工作熱情和積極性，提高工作效率。

3、學習業務，提升能力。部室所涉及的工作業務范圍廣，年輕同志多，需要不斷提高業務技能，強化業務學習。要結合實際工作學習規范、標準和制度，帶著問題去思考，并不斷提升溝通能力，更好地解決工作中的實際問題，助力基層工作的開展與推進。

4、強化管理，提升效益。認真抓好層級管理，抓好各項工程的落實和推進，提高服務意識和管控意識。在管理上嚴管重罰，嚴堵漏洞，積極主動落實好“八字方針”的要求；加強培訓，強化宣傳，抓好核算工作，落實包死管嚴，確實讓大家認識到核算的重要性。效益是發展的前提，必須確保管控到位，核算到位，確保經濟效益的提高。

5、落實制度，獎優罰劣。認真學習公司的各項制度，嚴格遵守公司各項標準，執行好部門主控的各項制度和要求，并掌握制度執行過程中的工作流程和環節，照章辦事，懂規矩守規矩。加強制度的檢查和落實，對違反制度的行為，堅持違規必究，敢于碰硬，充分體現制度的剛性，樹立制度的權威。

通過學習吳英彪董事長的講話，大家進一步認識到“從嚴治企”是公司發展的必由之路，是一場徹底的革命。工程管理部將認真貫徹好講話精神，落實好包死、管嚴的各項措施，積極建立工程管理的淘汰機制和約束機制，大膽管理，勇于突破，創新工作，將工作干出結果、干出成績，高質高效完成全年施工任務，助力公司快速發展。

工程管理部  張秀麗 于紅瑞