11月14日，公司總經理助理兼渤海分公司經理廖志強組織分公司及區域內項目部負責人召開專題會議，集體學習《投標管理制度》、《工程項目結算管理制度》、《合同清單及結算單管理暫行辦法》、《關于規范補充合同格式內容的相關要求》以及《關于重申分包必須包死和嚴格依據合同進行結算的通知》等文件。

會上，廖經理對上述制度進行了詳細的講解，并提出要求：

一、務必按制度要求落實責任人，工作要留存原始記錄，確保有據可查。

二、預決算人員要深入一線，掌握施工工序，有效指導外部結算，結算工作要嚴格按時間節點完成。

三、高度重視合同簽訂，分公司不但服務于區域項目部，更要加強對區域內項目部的有效管理與監督。

四、對公司制度的學習要制定方案，采取集中學習、自學相結合的形式，以樹立“紅線”意識和遵章守紀意識，確保各項工作符合制度要求。

全體與會人員表示，一定增強制度觀念，準確掌握制度內容，堅決落實制度要求，真正讓制度在日常工作中落地生根，開花結果。