11月4日，公司在四樓會議室召開“從嚴治企”再動員大會，公司全體中高層管理人員、機關全體人員近180人參加會議，大會由公司副總經理董文紅同志主持。

2017年公司活動主題是“從嚴治企年”，活動開展近一年來，公司以多種形式推動活動落地，取得了一些成績但也暴露出了很多問題。會議開始，公司副總經理董文紅同志就召開本次再動員大會的目的、意義進行了說明，今年年初公司審時度勢提出“從嚴治企”的活動主題，是我們企業內部存在的問題要求的，是國家和社會環境要求的，是所有發展成功的企業共同的特點要求的，“從嚴治企”關系到公司的生死存亡，但是自“從嚴治企”活動開展以來宣傳、落實不到位，沒有達到預期效果，因此召開此次再動員大會。

隨后公司董事長、總經理吳英彪同志就“從嚴治企”做再動員講話。吳董事長分別從為什么召開“從嚴治企”再動員大會，為什么“從嚴治企”和怎樣“從嚴治企”三個方面進行了詳細的論述。講話中，吳董事長指出：我們工作中很多方面的表現與“從嚴治企”要求差距很大，公司高層和部分中層已經認識到這個問題的嚴重性和緊迫性，但是基層沒有認識到，為了更好地推進“從嚴治企”，達到全覆蓋，堅決打贏“從嚴治企”的人民戰爭，很有必要召開再動員大會。

我們是有理想、有愿景的企業，我們要通過自己的努力將公司做大做強以贏得社會尊重的理想要求我們“從嚴治企”；緊跟時代步伐甚至引領時代步伐的形勢要求我們“從嚴治企”；解決我們現在面臨的管理問題要求我們“從嚴治企”。

吳董事長強調：要想走出一條屬于我們自己的“從嚴治企”之路，只有靠我們自己去探索。第一我們要做到提高認識，堅定信念；第二要做到加強宣傳，使“從嚴治企”理念深入人心；第三要做到措施到位，從我做起。做好這一方面，首先要講規矩，嚴格落實公司各項規章制度；其次要調機制，使淘汰機制、約束機制、激勵機制發揮作用；再次要堵漏洞，要對公司所有制度、慣例進行拉網式檢查，不留空子。講話中吳董事長嚴厲指出了合同管理、財務管理、結算工作、監審工作等各項工作中的不嚴之處，并提出嚴格要求，明確自現在起至2018年年底所有罰款數額在原有制度要求的基礎上乘4倍。

吳董事長講話后，公司副總經理董文紅同志做總結并提出四項要求：一、會后綜合辦公室抓緊時間將吳董事長講話整理成文，盡快下發；二、各部門要組織全體人員集體學習“從嚴治企”講話文件，并充分認識到重要性，結合自己的崗位貫徹落實；三、此次講話文件的學習由企業管理部負責落實，并提出具體要求；四、各職能部室、各基層單位要按照此次講話文件的要求制定從嚴治企的各項措施并嚴格貫徹落實。

“從嚴治企”再動員大會的召開非常必要，吳董事長的講話高屋建瓴、高瞻遠矚，將公司內部存在的問題和外部面臨的環境深刻、透徹地進行了剖析，激發全體與會人員深刻反思。全體員工要靜下心來，認認真真地、踏踏實實地學通、學透講話精神，并和我們的工作結合起來，真正將“從嚴治企”落實到位，堅決打贏這場“從嚴治企”的人民戰爭，助推公司發展再上新臺階，為“百年企業”打下堅實的基礎。

綜合辦公室正在快速進行講話文稿的整理，近日將以公司文件的形式下發給各部室、各基層單位進行學習。

綜合辦公室  魏麗