10月20日下午，公司召開了2017年前三季度經營分析會。公司總經理吳英彪、副總經理馬安全等高層領導、機關各部室和基層各單位負責人參加了會議，會議由企業管理部負責組織。

首先，企業管理部經理報告了2017年前三季度公司經營的總體情況，第三分公司、渤海分公司等7家單位完成了前三季度合同額目標；機械施工分公司等4家單位完成了前三季度產值目標。

隨后，各基層單位負責人匯報本單位前三季度經營情況，匯報內容包括：前三季度合同額和產值目標完成情況、結余情況、產生的偏差、偏差原因及糾偏措施等。每個單位負責人匯報完畢后，由公司領導和其他與會人員對其匯報內容進行討論、分析，以使該單位充分認識自己在管理過程中存在的不足以及下一步的工作重點，為以后的改進指明方向。

會上，總經理吳英彪提出以下九點要求：一、目標分解不能按季度、按月平均分開，要根據各類業務、各個單位的特點分解，外部產值和內部產值要分別統計、分析；二、各有關數據統計方法要一致，產值和收入的數據不一致，應分析原因進行糾正；三、要分析分公司上交公司管理費的指標完成情況，財務部要考慮分公司上交公司管理費的辦法；四、公司實行分級管理，總公司、分公司和項目部是管理的三個層級，項目部是分公司的下屬單位，分公司要領導、管理、控制項目部，而不是與項目部同級并列，分公司、項目部都要迅速適應這個職能轉變；五、公司未來著眼于全面發展，把握整體，分公司要具體了解、掌握每個項目部的情況，掌握每個工程的工期、質量、安全、文明施工、效益的完成情況；六、對于外地項目，分公司要實施有效的管理，監督項目的施工進度、質量控制、安全管理、文明施工等各個方面，實行寬進嚴管、強化過程管理、嚴格把關，及時向公司匯報相關數據，避免對公司的聲譽造成損失；七、施工承包合同中要明確資金如何到位，明確如果資金沒有按時到位，采取哪些措施，以保障公司的利益；八、道路冷再生分公司、凱通非開挖公司等重資產單位完成的外部合同額、產值太少，重資產公司的固定成本占了很大的比例，按照量、本、利的曲線，只有提高完成的產值，才能把效益提上去；沒有量就不可能有效益，要正確的分析認識市場形勢，從主觀上積極主動采取措施開拓市場，抓住時機，提升效益；九、經營分析會要適應公司的發展，不斷進行豐富完善，企業管理部要積極采取措施，讓經營分析會真正起到作用，真正分析出“干貨”。

經營分析會是公司經營管理的一項重要工作，通過會議可以有效檢視各個單位的經營情況，以發現問題，及時糾正，并為以后提升經營管理水平指明方向，提供動力。各單位務必要提高認識，根據會議要求進行自我剖析，探究問題產生的根源，分析偏差原因，有針對性地采取措施，以切實提高效益，確保年度目標實現。

企業管理部  王中伏  李明杰