為發揮廣大黨員同志的先鋒模范作用，帶動公司整體積極向上的工作熱情，公司組織了黨員先鋒崗活動。我分公司的四名黨員同志以及其他兄弟部門的五名黨員同志，組成了第五小組，組織安排我擔任第五小組的組長。

活動的目的很明確，就是要讓黨員亮明身份，成為工作、學習、生活各個方面的旗幟，引領各部門的黨員隊伍以及全員，激發工作熱情，全身心投入到各項工作任務當中，促進公司整體的經營建設取得可喜的成果。

有了明確的目的，如何讓活動落地，如何能有效的開展，如何能與實際工作融合到一起，是最終能否達成理想目的的關鍵。我知道僅憑一己之力，是難以推進的，唯有集思廣益，發動大家的智慧，才能找到最佳的方案。由于小組成員分散在多個部門當中，并且小組成員多數在外地出差施工，組織到一起開會存在很大的難度，我就分別與各個部門的負責人進行溝通交流，并確定了“各部門展開設備操作比武”的方案。由各部門每個月組織一次本部門的操作技能評比，評比從人員操作技能、設備技術狀況、設備衛生、日常運轉及維保的記錄等各個方面展開。我分公司對于評比中出類萃的優秀人員，評選為當月紅旗車手，給予適當的經濟獎勵。通過比武評選以及獎勵，把優秀的操作人員樹立為榜樣，讓全體人員向榜樣學習，就提高了大家的參與度與重視度。在樹立榜樣的同時，也會發現不足的地方，比如有的同志思想不積極，工作作風慵懶，技能水平差。對于這些同志，單獨進行思想教育，屢教不改的在分公司范圍內通報批評，甚至退至勞務派遣公司。我分公司今年退還了一名壓路機機手、一名攤鋪機機手，此兩位同志在每個月的評比當中，連續多次名次墊底，并且在工作中多次出現低級的失誤，對于分公司的批評教育當耳旁風，如果繼續留用會產生更大的負面的影響。

回顧一年的活動，僅僅取得了一點點的成績，開頭的這一步，邁的不夠大，也沒積攢下太多的經驗。并且存在了很大的不足，比如各部門內比武活動的方案、全員對于先鋒崗的重視度和參與度、各部門之間的有效溝通等等。對于這些存在的不足，我會在下年度初，利用大家還沒有外出作業的時間，組織幾次會議，對下年度活動的開展做好充分的有效的準備，爭取在下一年有更大的提高，真正促進活動的落地，推動公司各項工作到更高的臺階。

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