作為一名黨員，我始終保持“干一崗、愛一崗”的原則，兢兢業業的在平凡崗位上為企業的發展貢獻自己的一份力量，現將一年來重點工作總結如下：

1、在一分公司副經理崗位上帶領團隊成員成功中標青縣雨污分流EPC項目、青海大道項目。青縣雨污分流EPC項目為后期開展工程總承包積累了較為豐富的經驗。

2、進入市場拓展部上崗以來，作為集團職能部室，我始終堅持整合資源、服務基層為第一要務，逐步梳理出工作開展的方式和方法。

2.1市場拓展中，不斷整合外部市場資源為分子公司市場拓展提供各類支撐，宣貫并落實大數據監管下的風險防范與管控措施，統一整合、協調公司內部各類市場資源，使得公司市場方面工作效率得到一定的提升。

2.2通過近兩個月的項目成本調研摸底，初步制定出道路排水類的通用工序目標成本上限（人工、機械），同時正在開展試運行工作，為明年的項目降本、企業增效工作奠定基礎。

當前正在著手建立造價管控體系，為今后公司進一步完善企業成本標準，提升造價人員的綜合能力及公司的成本控制能力打好基礎。

2.3帶領團隊完成渤海市政混凝土資質（已完成），環保資質的辦理（近期下發證書），正在申辦水利水電資質，增加辦理部分市場上常組合使用的資質有利于提升項目運作的成功率，同時有利于提升企業的競爭力。

2.4帶領成員創新工作思路。沒有思想上的“破冰”，就難言行動上的破局，使成員思想活潑起來，這樣才能激發出無窮的動能。工作開展提倡“先服務、再管控”，使得每個成員的價值能夠得到提升。

今后我將不斷轉變觀念，采用市場思維開展好各項工作，多調研、多總結，不斷提升綜合能力，在平凡的崗位上為企業的轉型升級、高質量發展貢獻一份力量。