今年公司的年度活動主題是“政治建設年”，重點工作是“從嚴治企、政治建設、凝聚合力、提升質量”，為了更好地實現年度目標，我堅定傳達落實公司各項決策部署，注重制度執行檢查，強化制度落實，積極主動作為，不愧于黨員先鋒崗稱號。在平時的工作中堅守好自己的崗位，履行好自己的職責，作為分公司經理，管理好團隊，增強團隊凝聚力和戰斗力，勇于拼搏奉獻、敢于擔當，帶領分公司全員取得了一定成績。

一、產值利潤穩步提高

分公司區域內自營項目合同額不斷提高，自營項目完成產值逐年遞增，全年無虧損項目，利潤可觀。

二、管理基礎不斷夯實

加強對在建工程的管理與指導，嚴格對區域內各項工程進行監督檢查。重點實施了東光吳橋泊頭縣域內的雨污分流工程、獻縣云臺路主路工程、南皮道路維修等工程。面對緊張的工期壓力和施工任務，分公司組織項目部每周召開重點工程調度會，做好施工過程各項工作的安排，制定合理的施工方案，倒排工期，加緊調配資源，加班加點，晝夜奮戰確保按甲方要求完成施工任務。

分公司嚴把質量、安全雙關，全年質量、安全事故為零。2019年申報的東光縣建設大街宣惠河橋、雨污分流一期工程兩個項目榮獲“2020年河北省優秀市政公用建設工程”，且建設大街宣惠河橋項目同時榮獲“滄州市安全文明工地”獎。

嚴格落實“從嚴治企”和“八字方針”，目標成本控制到位。每個工程開工前分公司與項目部首先確定目標成本，工程實施過程中進行目標成本調整，定期審核工程日清日結，不定期盤點工程材料數量。分公司按時組織召開分公司經營分析會、班子例會、成本進度分析會等，根據會議要求自我剖析，探究問題的根源，及時發現并解決問題。

三、工程結算及回款及時

分公司加大施工過程資料的檢查力度，督促項目部及時簽訂洽商、變更等資料，保證竣工資料及時、準確、完整，確保工程結算及時。分公司區域已完工兩項工程內部結算全部完成，并全部實現盈利。

根據公司年初應收賬款催收精神，分公司及時進行工程款催要，工程款均回籠及時，部分工程款已超出合同約定支付比例，到位資金充裕，為分公司的經營開展提供了強有力的資金保障。

在日常工作中，積極團結同事，認真細致，恪盡職守，以公司為家，與企業并進，帶領分公司全員繼續努力拼搏，為公司創造更大價值。