為實現公司可持續發展，穩步推進公司改制工作，根據總公司要求，華通公司結合自身實際情況制訂了華通公司2012年“企業改制年”活動實施方案，并于2012年4月10日組織華通各主管經理和部門正副職集中學習并討論了“2012年華通公司企業改制年活動實施方案”，會議由華通公司經理孫超主持。

會議以如何完成活動目標為主題，結合本職工作集中討論如何加強管控、如何進一步深入宣貫企業文化、如何落實公司發展戰略，并提出有效的措施和辦法，具體措施辦法如下：

1、進一步推進對企業文化的宣貫力度。要求華通公司各部門圍繞企業文化做工作，每個月每部門都要訂立“企業文化主題”，并圍繞主題做月度工作總結，使企業文化和具體工作相結合，充分發揮其指導作用。

2、進一步加強管控工作。在市場萎縮的情況下，做好成本控制更是重中之重的工作，為此，要求華通公司各部門隨時掌握本部門當天的費用支出，做到出入有數，并每月由辦公室匯總后報各位主管經理審閱，使部門費用支出 “日清月結”，以便及時發現異常費用支出，達到節約成本的目的。

希望通過以上措施，進一步扎實推進華通各部門工作，為確保實現“企業改制年”總體目標和華通公司2012年經營計劃打下良好基礎。  華通公司 張彩哲