為進一步推動公司總體發展戰略規劃的實施，公司確定2012年活動主題為“企業改制年”。3月21日下午，公司在多功能會議室召開了2011年“戰略落實年”總結會暨2012年“企業改制年”動員會，公司領導吳英彪、趙少斌、王漢鉦、董文紅、孫超、李淑禮、中層管理人員及項目經理參加了本次會議。會議由副總經理董文紅主持。

首先副總經理趙少斌同志宣讀了《“戰略落實年”活動總結》，對2011年各項工作給予充分的肯定，鼓舞了員工士氣。

然后，副總經理孫超同志宣讀了《2012年“企業改制年”活動實施方案》。方案中明確了活動要求和目標，確定了活動內容，提出了活動措施。

紀檢書記王漢鉦同志宣讀了“2012年年度經營計劃”發布通知。

隨后，公司總經理吳英彪與各部室、下屬各單位及項目經理分別簽訂了“2012年目標責任狀”。

簽訂儀式結束后，總經理吳英彪作了總結發言。吳總說：每年我們都把上年度的活動進行總結，已經形成了例會，為了更好地理解活動的內涵，更好的搞好年度活動，提出三個問題與大家共同探討。

一、搞年度活動的意義是什么？

2011年公司作了總體發展戰略，確定了“戰略落實年”活動主題，通過開展“戰略落實年”活動，使大家領會了戰略的內容、含義，思路清晰，加深了理解，提高了對戰略的認識，因此促進了戰略的實施。今年我們確定了“企業改制年”主題活動，改制沒有完全可以借鑒的范本，沒有兩個企業都是完全一樣的，每個企業改制的過程都是一個探索的過程，朝著有利于企業發展的方向改革，本著國有資產不流失、保持職工穩定的原則改革，按文件規定進行資產剝離，同時維護每一個職工的利益。作為普通職工，個人利益不能受損，作為公司中層管理人員，也要維護國家和企業的利益，當兩者沖突時，要處理好企業經營與改制的關系。改制工作與經營是重疊的，如何做好改制工作，又要完成好年度經營計劃，是我們共同的目標。

二、年度經營計劃在戰略實施中能夠起到哪些作用？

總體發展戰略是公司長期發展的方向，年度經營計劃是本年度內工作計劃，所有的工作要有計劃性，是依據戰略著眼全年工作對目標的分解和落實，戰略是長遠、大膽的設想，計劃則是為了適應戰略，適應變化的保障措施，計劃應該是通過分析外部的經營環境和公司的內部管理方式而獲取的，和戰略是相輔相成的。

三、目標是否具有約束性？

今天我們莊嚴的簽訂了目標責任狀，以后我們爭取有所改進，爭取簽訂了目標責任狀這個環節要有所創新，每個人在簽訂時大聲宣布自己的目標。目標是否有約束性？每個人對目標的認識程度不一樣，約束力也就不一樣。引用《大學》“為人君，止于仁；為人臣，止于敬；為人子，止于孝；為人父，止于慈；與國人交，止于信?！蹦繕耸浅兄Z是責任，承諾了就要做到，目標才有約束性，把簽訂的目標作為一年奮斗的目標，承諾了就要作為神圣的目標去奮斗，約束一年的工作。目前來看簽訂的目標與指標考核還存在一定的差距，探索如何將目標和指標相結合，結合得更加完美，使目標更具約束性。

近期一系列活動拉開了2012年工作的帷幕，在戰略的指導下，在大家的共同努力下，堅定了市政公司發展的信心，今天簽訂了目標責任狀，在堅定信心的基礎上，更進一步看到了行動，相信在大家的共同努力下2012年的戰略目標一定能夠實現。

企業管理部  付艷杰

二〇一二年三月二十一日