12月20日，公司組織中層以上管理人員在多功能會議室召開會議，對春節前后相關工作進行了部署。會議由副總經理趙少斌主持。

會上，公司總經理吳英彪帶領大家對2011年工作進行了簡單回顧。他說，2011年是公司戰略落實年，在2010年制定公司戰略的基礎上，2011年初，針對公司戰略內容進行了培訓。通過培訓，大家了解了公司的戰略體系，了解了公司的戰略目標并且對戰略目標進行了分解，結合以往目標及考核辦法落實到了各個部門各個單位。從了解公司的總體發展戰略、競爭戰略以及圍繞如何落實所制訂的各職能部門的戰略，使咱們全年的工作有了目標有了奔頭，是一項很重要的工作。下半年，通過組織各部門召開晨會，宣傳公司戰略，使所有員工清楚公司戰略、公司目標，更有干勁，正是在戰略引導之下，各方面工作都很有起色。就財務目標而言，2011年總產值目標是7.5億，目前已經完成了，這是大家共同努力的結果，有戰略目標指引和沒有目標是不一樣的，在此也代表公司對大家辛勤的努力、辛勤的工作表示衷心的感謝。

接著，吳總經理對做好春節前后工作提出了要求：

一、要認真做好當前的工作

第一項工作是工程，目前，工程有未完成的、在建的、有收尾的，無論是公司在建辦公樓還是港口、保定等地的工程務必要保證質量。如果氣溫低于-7℃堅決不能再干，吸取往年教訓，與業主和監理做好溝通工作，不能蠻干，咱們一定要采取各種措施保證質量，不能保證質量的堅決不干，做好各項工程的收尾工作。

第二項工作是結算。對外按照招投標的清單以及簽證設計變更等手續抓緊辦，工程項目越來越多牽扯的方面越多，涉及市場部和兩個區域分公司和所有的項目部，咱們不能光會干活，干完活要及時催要欠款。

第三項工作是內部核算。由于此工作牽扯到最終年終獎勵，與部門、個人的利益息息相關，所以要抓緊核算。

第四項工作是催要欠款。企業現金流非常重要， 就像人體的血液，沒有現金流，企業無法存活。目前，公司現金流非常緊張，做好欠款的催要工作，必要時可采取法律手段。

第五項工作是安全。安全是永遠的話題，進入冬季，路滑、用電、明火等都存在安全隱患，利用冬閑時間從制度、理念層面上對抓好安全工作多加考慮。11月11號，由公司勞務分包的肅寧道路排水工程出現塌方，造成兩名民工死亡，這對公司影響很大，所以安全抓多嚴都不為過，不能有僥幸心理。

第六項工作是培訓。公司對培訓有整體安排，對于如何做好明年培訓的準備工作，由人力資源管理部負責前期策劃及培訓過程的整體安排。要以如何落實戰略為實施重點，提升總體競爭力應對市場的變化。在做好公司培訓的基礎上，各部門做好自己的培訓工作，公司有嚴格的培訓制度，凡是市政公司的員工都有這個義務接受培訓，也是該享受的權利。

第七項工作是設備維修保養。公司設備越來越多，越來越復雜精密，設備不保養肯定出問題，一定要做好設備的維修維護保養工作。

二、認真做好總結工作

今年是公司戰略落實年，這不僅是一個口號，更要圍繞著戰略的各個方面，落到各個部門來落實和執行。各部門在戰略指導之下，要做哪些工作，有哪些經驗，與以往有何不同，有哪些教訓等需要認真總結回顧，還要做好數據分析，通過比較判斷，找出趨勢性、規律性的東西，指導以后的工作。過去的就過去了，但是重要的是對未來有指導意義，這就是作總結工作的意義所在。未來的任何東西都離不開過去，所以把過去的總結好，分析趨勢找出規律，對于未來有更好的指導意義。比如今年公司第一年制訂經營計劃，經營計劃的執行情況怎么樣，執行當中有什么問題，對于下一步制訂經營計劃有哪些可以借鑒的東西都要認真總結。預算工作也是如此，通過三年來的執行，使各項經費都能有計劃，有控制。所以，我們要對各方面的工作都做一個認真的總結，不光是把總結交上去就完事了，總結是方方面面的，一定要有良好的習慣，一個人的經驗，就是逐步積累的過程，經歷過了進行了總結歸納和沒進行總結歸納的不一樣，只有掌握了變成自己的東西才算有所收獲。

三、認真做好改制工作

2006年，公司和市管處分家，變成了企業，2007年正式啟動改制工作，原建設局向市里報了改制方案，但沒有回復。2009年，根據形勢的變化，向原建設局報告改制草案，當時列入了年度政府工作報告，但也是種種原因，政府沒有回復。今年，公司將完成股份制改革，組建企業集團列入年度目標，按照目標要求，公司向住建局報了改制初步方案，住建局很快向政府打了報告，政府主要領導都做了批示。在領導批示和外出考察的基礎上，形成了公司改制的風險評估報告，并上報市政府。在做了大量調查工作后，經市長辦公會研究，已同意我公司進入改制程序實施改制。

接下來公司改制工作小組將和大家一起探討很多方面的問題，現在國家對改制方面的各項制度政策非常完善，公司改制也將嚴格按照相關程序執行。改制主要就是“兩個置換”，一個是資產置換，一個是職工身份的置換。改制已經起步，公司中層對改制要有深刻認識，很多例子都說明，不改制是死路一條，對于競爭領域就是要走這樣一條道路，這是國家大的方針，否則路越走越窄。只要咱們勁往一處使，前途是光明的。改制的過程也很艱辛，改制是利益的調整，長遠來看是解決的一個體制的束縛，怎么樣使得這種利益的調整符合絕大多數人的利益，在這里代表班子成員表個態，咱們是一個大家庭，坐在同一艘船上，誰也不會是看客，同舟共濟，需要每一個人的努力，要使這艘船走的更快更遠，就要推進改制工作，企業發展了對每個人都有益。還要有承擔風險的心理準備和意識。對于改制大家要保持清醒的認識，積極地響應，企管部加強宣傳，按照文件原汁原味的讓大家清楚了解到底是怎么改法，堅定信心。

四、謀劃好明年的工作

要正確認識改制和戰略的關系，制定戰略是為了更好更快的發展，能夠過上更好的日子。改制是為了能實現這個戰略，不改制戰略就實現不了。2012年的財務目標是9.5億，比2011年增加了2億，要完成財務目標，需要大家的努力。明年面臨的形勢更為嚴峻，市里邊政府工程較少，咱們逐步從依賴政府工程向市場要效益過渡。對于公司來說，2012年是非常關鍵的一年，要看清規律，保持清醒的頭腦，認真謀劃好明年的工作，走好當前的每一步。這就需要努力開拓市場，保障質量，達到業主的要求，更好地為顧客服務。還要從資金上加強調動利用，從預算上加強管控。理念上一定要有意識，不能浪費，效益來自點點滴滴；制度上，對于管理的方方面面都要有一套制度辦法，再一點就是要精打細算；手段是辦法，信息化是一個很重要的手段，信息化將會影響我們工作和生活的方方面面，咱們還有很多地方需要改善。今年將加大信息化管理，先從材料管理上下手，希望大家認真實施，接受任何新事物都是從難到易從不會到會的，總有個過程。

最后，吳總經理希望各單位各部門要創造性地開展工作，針對今年冬季時間緊任務重的特點，認真抓好、謀劃好各項工作，爭取明年各項工作再上新臺階，實現新突破，為社會做出更大的貢獻！

                                                綜合辦