收費站今年的收費指標為1200萬元，面對各方面的種種困難，我們該怎么辦？初六一上班，我站就及時召開站務會，做出了《關于加強車輛攔截的決定》、《關于對"百日文明收費競賽"有關內容進行調整的決定》等一系列措施，并填寫好《收費執勤人員攔截車輛登記表》。

次日，收費站召開全體管理人員會，會上，站長李淑禮針對當前的嚴峻形勢，對與會人員提出了具體要求：1、要求管理人員以身作則，向"我"看齊，把崗位職責落實到位，會后將會議內容傳達到每一位職工。2、要求班長積極組織全班人員參加到"百日文明收費競賽"中去，充分調動全班人員的工作積極性，提高收費率。3、要求做到善于發現問題，敢于解決問題，大膽反映問題，對領導布置的工作認真完成并及時反饋，同站領導團結一致，共同協作。4、加大懲罰力度，決不手軟。5、自覺遵守站紀站規，克服困難，完成好收費指標。
       會后，各科室、各班分別召開班組會，就會議內容一一傳達，目前，職工的工作積極性很高，都表示要打好這場翻身仗。（ 董麗華）