2006年對華通公司是極其重要的一年，面臨的市場壓力很大。為了保證今年的生產工作能夠順利進行，華通公司召集主要生產方面的管理人員，舉行了生產專題會，會議由經理孫超主持。
       在會上，孫經理強調，生產安全工作對華通公司來說是非常重要的，要圍繞著公司的經營理念來安排，將所有工作統一到這一方面來，并就此提出了"安全、有序"的生產目標。
       安全：除了對生產設備和運輸車輛的及時保養維護，從某種方面來說就是對司機的嚴格管理。人，是生產力中的一個重要因素，所以也是一個管理重點，司機的一言一行代表了我們華通公司的形象，所以對司機的要求不能松懈，要從思想和行為上嚴格管理。對此各主管人員各抒己見，將心中的管理意見或建議提了出來，總體來說，除了繼續完善各項規章制度的編制，還要保證制度的嚴格執行，將監督工作實施到位，才能防患于未然。
       有序：不僅是將生產的前期準備后期服務工作安排合理，做好各部門之間的溝通，還要發揮員工的特長，充分調動員工的工作積極性，不能人浮于事，相互推諉工作，浪費工作時間。由此，今年著重解決去年工作中遺留的一些問題，提高人員的危機意識，落實責任，監督責任人，加強安全思想教育工作，讓生產管理更加到位。  

（趙瑩）