為更快地提高公司的整體管理水平，增強企業競爭力，經公司領導決定2月23日~24日對有關人員進行GB/T24001-2004、GB/T19001-2000和GB/T28001-2001的標準培訓，本次培訓涉及的人員較質量管理體系培訓時有所增加，總共有70余人參加培訓，增加了安全員的培訓數量，其中最大的特點就是工會進入管理體系。
本次培訓老師為中國檢驗聯合質量保障中心（河北分公司）的史健，他具有豐富的實踐管理經驗，將比較枯燥乏味不易理解的標準講的非常透徹，使大家對標準有了更加清楚、深入的了解。
       培訓結束后，又對內部審核員進行了兩天的培訓，并全部通過了考試。史健老師通過對公司的全部了解，確定為本次整合管理體系的程序文件預計編寫為28個，企業管理辦公室主任牛勐已將所有的程序分配給各個內部審核員，要求5天內將文件編寫完畢，以盡快實施整合管理體系。
       什么叫整合管理體系呢？整合型管理體系，又稱一體化管理體系（我們俗稱之為"三證合一"），是將兩種或兩種以上管理體系經過整合而形成的綜合性管理體系。相對于在一個組織內建立兩個或兩個以上各自獨立的管理體系的離散型體系而言，整合型管理體系具有以下優勢：有利于避免不同體系之間的矛盾；有利于提高管理體系的效率和效益；有利于降低體系運行成本和認證成本；有利于多方面提高組織整體業績。
       除以上優點之外，整合管理體系還有以下特點：
       首先，國際標準管理體系向企業灌輸了科學、先進的管理理念和思想。面對日趨成熟的市場經濟，使企業樹立"以人為本""企業依存于顧客"、"質量是企業生命線"、"滿足并超越客戶需求"等觀念，并將其體現在每項工作環節上，改進企業各項工作的思維方式，形成優秀的企業文化，從根源上為企業注入管理之本、發展之源。
       其次，為企業提供一套切實可行、行之有效的管理方法和思路，通過應用"過程管理"和"系統方法"對企業的各項工作進行識別、分解、集成、融合、網聯，搭建一套完整的結構化、系統化管理模型，實現微觀到宏觀的逐層管理保障機制。
       第三，強調變革改進、持續發展。管理體系均采用了PDCA循環方式，要求企業通過內審、管理評審以及第三方審核等方式，對自身工作進行監視和測量，發現問題和不足，及時采取有效措施加以改進，促進企業不斷超越自我，追求卓越，持續發展。
       第四，注重制度管理。標準體系為提高企業管理的嚴謹性、明確性，加強法制觀念、制度管理，使各項工作質量標準化、管理程序化、行為規范化，做到有法可依、有章可循，有證可查，減少了工作的盲目性和隨意性。
      本體系為企業構建的是一個開放的、靈活的管理體系，企業還可根據自身的狀況作相應調整，就其中某一環節展開更深入的管理建設，為進一步實施"精細管理"，提高企業管理水平奠定了穩固的基礎。 

（康雅琳）