2011年9月29日上午，公司在二樓會議室召開加強管控專題會議，公司領導吳英彪、馬安全、趙少斌、王漢鉦、董文紅、孫超、李淑禮及各職能部室和區域分公司負責人參加了會議。

目前，公司市場重心由市內轉向了市外，外地工程在全部工程中所占比例已超過50%，占到了主導地位，這證明公司外拓市場取得了卓越成效，同時也給公司的管控工作帶來了新的課題，結合公司當前管控工作存在的問題，公司因時制宜、因需制宜，召開了此次會議，集思廣益，為改進公司管控工作積極想辦法、找措施。

會上，與會人員對異地工程管控、制度落實和監督等進行了熱烈的討論，提出了各自的意見和建議，歸納總結如下：

1、對于異地工程的管控，遵循“以市場為導向，以顧客為焦點”的原則，強調公司各部室和區域分公司的職能分工與配合，各部室職能要覆蓋到所有項目部，管控要到位。

2、整體加強管控，注重制度落實，做好監督考核，確保各方面工作不失控。

3、高標準、嚴要求管控。各項管控工作要嚴格、細致，要在查找問題、解決問題的過程中不斷改進。

4、統一全體員工的思想認識，強化危機意識和責任意識，提高執行力度。

5、梳理各項管理工作流程，加以健全、完善，使各項管理工作有機結合，形成系統，凝成管理合力。

6、建立信息化管理體系，以信息化手段輔助工程管控。

會議最后，公司總經理吳英彪同志對加強管控、落實管專題會議精神提出要求：

1、加強宣傳。要求綜合辦公室根據會議討論意見和建議整理加強管控工作的要求，形成會議紀要，并在公司網站、內刊上進行宣傳；各職能部門和區域分公司負責人會后立即將會議精神傳達到部門管理人員，以統一認識，做好落實。

2、以身作則。在制度落實過程中，中高層管理人員要以身作則，帶頭嚴格落實制度，作為被檢查對象接受監督。

3、加強督導。各職能部門嚴格履行獎懲職能，監察審計部真正起到督導作用，行使好對所有部門單位的監督及獎懲權，定期匯總、公布各部門獎懲落實情況。

4、效果為先。管控工作要注重效果，防止流于形式，防止繁瑣主義，措施、辦法要適宜、有效。

管理是企業建設與發展永恒的主題，制度是管理工作有序實施的有效保障，制度的生命力在于落實。請全體干部職工認真學習會議精神，統一思想，提高認識，都做一名合格的制度執行者和監督者，共同助力企業管理水平提升，為企業實現宏偉藍圖做出貢獻！

 綜合辦 李艷紅