—— 公司舉辦2006年中層管理人員培訓班

2月6日下午，中層管理人員培訓班在公司三樓會議室開班。公司領導、各基層單位、各科室主要負責人、一、二級項目經理等參加了第一天的開班學習。
       公司經理吳英彪主持了開班儀式，并作了開班動員。他說，今天培訓第一堂課就是掃雪，通過掃雪來培養大家吃苦耐勞和艱苦奮斗的精神，希望大家有時間讀一下《甲申三百年祭》，對大家都有好處。
       我們對工作要求精、求細，對綜合辦和信息中心提出批評，信息中心印制的材料，質量不合要求，負責人對不合格產品要負責。
       我們不能小富即足，小富即滿，更不能未富先奢。與以往相比我們取得了一點成績，這是大家共同努力的結果。橫向比，我們還有很多不足，公司今后怎樣發展、怎樣走，這是方向和路線的問題，方向、目標不能錯。
       隨后，吳經理分析了國際、國內及我省、我市的經濟發展形勢?？偟膩碚f大的形勢是好的，國內生產總值顯著增長，我國國民生產總值在世界排名第四，經濟及各領域取得了令人矚目的成就，國際地位明顯提高，人民生活得到明顯改善，總的形勢就是發展。
       當前，全國乃至滄州都處在大發展、快發展、依靠投資拉動經濟增長的時期，我們面臨很大的機遇，發展空間很大。2006年，市政府全體會議通過，經人代會決議批準，有7大項工程，38項子工程上馬，分別是，道路工程、配套工程、建筑物工程、熱點工程、綠化工程、城中村改造工程和精品住宅小區工程，總投資逾30億人民幣。
       橫向看其他企業，增加了我們的緊迫感。競爭是殘酷的，任何事物離不開競爭，“物競天擇，適者生存”，人類社會也是如此。市、建設局領導及城投公司領導，一再強調2006年的工程進行招投標。為此， 第一不要僥幸領導把工程給我們，第二不要僥幸競爭對手心慈手軟。今年的招投標不同于往年。
       班子會研究已經確定了今年的工作目標：“工程產值1.8億，總產值2.5億元，員工收入增長10%，爭取完成改制，確保完成資質升級工作，完成ISO9000、ISO14000和GB/T28001三證合一認證工作，做好安全生產工作，無人身死亡事故，工傷頻率小于2‰，創造企業內部的和諧?！?006年工程產值達到1.8億元，目標要分解，責任要落實。
       2006年公司總體市場定位是：“千方百計穩固本地市場，積極穩妥開拓外地市場，努力爭取專項有所突破?！?BR>       本地市場要牢牢站穩腳跟，外地市場要積極穩妥的開拓，專項如冷再生、非開挖等要有所突破。
       根據面前形勢確定的目標和市場定位，著眼開拓市場，提高自身競爭能力，我們有八個方面的任務要做：
       1、班子的建設。班子建設不單是團結，班子自身不出問題，更重要的是怎樣帶領大家謀求發展。這就要求班子要做到“三清一提高”。即：清晰的思路：往哪個方向發展，怎樣發展；清醒的頭腦：正確的分析內外部形勢，既不能自我陶醉、自我滿足，又不能盲目的冒進，要保持清醒的頭腦，要量力而行；清楚的行動：認清問題、看好路子，要積極認真的去做，主動的去做，將各項工作落實到位?！耙惶岣摺本褪菑恼蔚母叨劝盐沾缶值哪芰σ岣?。班子的任務是：指明方向、整合資源、帶好隊伍、創造和諧、謀求發展。
       在座的各位中層干部要從自身所處的位置考慮，自己單位、自己部門怎樣建好班子、帶好隊伍、定好戰略。
       2、謀求企業發展的大局。我們要充分發揮大家的、集體的智慧，形成好的思路，這對企業發展有著積極的意義?！巴馔厥袌?、內增活力、人強素質、業樹形象、穩中求進、積蓄發展”的工作思路不能變?！耙粯I為主、多業并舉”方針，我們要長期堅持下去。各單位各部門既要考慮自己如何發展，也要考慮企業大的發展。
       3、隊伍的建設。作為中層干部（單位、項目部）怎樣帶隊伍，中層干部是中堅力量，在新的一年里，公司對中層干部隊伍建設要配齊人員、健全制度、提高素質，人員要競爭上崗，在崗要進行考核，考核后要進行獎懲，項目經理要定目標。我們要提高素質，一是眼界，一是執行力，要看清形勢，要將工作責任落到實處。   
        4、企業文化建設。企業文化是一個企業的制度和行為的積淀，勉強成習慣，習慣成自然。如果企業作風正，那么企業員工的作風也是正的，良好的企業文化氛圍需要大家用心去營造，從而形成企業合力。這包括七個方面的內容：

①班子帶頭作用：公司班子和部門班子，必須嚴于律己，要求大家做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做；

②健全制度并嚴格的落實。在執行制度上絕對不能講人情，要把獎罰制度變成一種常態，要獎罰分明，生活上可以講人情，執行制度上不行，我們要強化落實“五定”工作法，即"定任務、定要求、定人員、定時間、定責任"。
       ③干部隊伍要整頓。要加強干部隊伍整頓，提高戰斗力。
       ④人才上的突破。大膽培養和重用管理人才、技術人才、創新人才，形成一種愛護人才、關心人才、利于人才成長的風氣，為人才創造良好的成長環境。
       ⑤鼓勵創新。大力提倡制度創新、管理創新和技術創新，鼓勵激勵創新的額度要提高，要積極宣傳、發動提寫合理化建議，提高合理化建議的質量，對所提寫的合理化建議不能求全責備?？傊?，思路要創新。
       ⑥厲行節約。工程上、生活上、辦公上要節約，機關經費要定額度，年終獎勵要和經費掛鉤，要形成勤儉節約的良好風氣。
       ⑦促進和諧。家和萬事興，作為企業的員工要共同進步、互相關心、互相愛護、互相支持，以此來促進企業共同發展。
        5、市場的開拓。我們確定的工作目標主要是一個數量目標。就發展而言，有數量問題也有質量問題，這都至關重要。但是，沒有發展速度，其他都是空談。要想保證發展速度，依靠的就是市場的開拓。我們要成立專門的機構，制定具體的指標，支付開拓市場的成本。
        6、主業的加強。從資金上、人員上都要突出對主業的加強。這主要靠“三提高”。即：提高管理水平——人的素質要提高、管理制度要落實，要形成新的管理制度、管理機制和管理辦法；
        提高技術水平——加強對技術人員的激勵和管理力度；
        提高機械化施工水平——進一步加大設備投入力度，提高機械化施工水平，適應新一年工程的需要。
       7、技術進步。新技術、新材料、新工藝的應用發展很快，改性瀝青、耐磨石料的使用，以及冷再生的適應性都需要我們研究。舊瀝青混合料的熱再生等都屬新技術、新材料的范圍。
       8、各股份制公司繼續完善法人治理結構，開好“三會”，使其沿著正常的軌道持續發展。
       吳經理最后強調，面對當前的形勢，面對機遇與挑戰，這次培訓事關全年的工作和公司的發展，希望大家能夠引起足夠的重視，珍惜這次學習機會。對公司今后發展積極獻計獻策，積極的建言。加強學習和培訓對公司的發展有著重要的意義，我們最終目的，就是積極探索怎樣才能促進公司的大發展、快發展。

（趙輝）