今年是“甲申之變”362周年和郭沫若《甲申三百年祭》發表62周年。
       甲申年是我國傳統的干支紀年之一，60年為一個周期。公元1644年，明末農民起義領袖李自成率兵進京，明朝末代皇帝崇禎上吊，延續267年的明王朝壽終正寢。然而，以李自成為首的農民軍進京不過40天，就被明將吳三桂與清軍一道趕出了北京城，之后不到一年，一場轟轟烈烈的農民大起義，便迅速土崩瓦解了。
       “甲申之變”后的300年，也即公元1944年的甲申年，郭沫若發表了《甲申三百年祭》。這位中國現代杰出的史學家和文學家，以其深刻的思維和犀利的筆鋒，在總結明王朝傾覆的教訓的同時，分析了李自成的大順朝“其興也勃焉，其亡也忽焉”的原因。郭沫若在文章中寫道：李自成的為人，連《明史》都稱他為“不好酒色，脫粟粗糲，與其下共甘苦”。在牛金星等人的輔佐下，實行了“均田免糧”、“不殺無辜、不掠貲財”等“收天下心”的政策，使得這支農民起義隊伍在歷經艱難和曲折之后，從陜西出兵山西，不到兩個月便打進了北京城。然而，“在過短的時期之內獲得了過大的成功，這卻使李自成以下如牛金星、劉宗敏之流，似乎都沉淪進了過分的陶醉去了”。李自成進京后的40天，幾十萬農民大軍屯兵京城，搶掠民財，拶挾降官，搜刮贓款。而李自成放縱下屬，自己沉湎于登基做皇帝。以謀臣牛金星為代表的文官，登臺拜相，彈冠相慶，迎送門生。以劉宗敏為首的武官，滿城占豪宅，選美女，每日花天酒地，妻妾成群。甚至把還在山海關給他們守城的明將吳三桂的小妾陳媛媛納入府中，強逼為妾，以至于吳三桂惱羞成怒，領清兵入關，氣勢洶洶地一路殺向京城，李自成只顧做皇帝美夢，對吳三桂的引兵入城無絲毫掣肘之策，以致在吳三桂帶領清軍入關攻打北京城時，幾十萬農民大軍還手乏力，稍作抵抗，便匆忙撤出北京，輾轉逃竄，最后全軍覆沒，落得個人亡政息的慘痛下場。
      “以史為鑒，可以知興替?！鞭r民軍的失敗，主因在于得勝忘憂的驕傲，真實地印證了“生于憂患，死于安樂”的古訓。作為一個企業，李自成的悲劇應該使我們警醒。多年來，我們的企業憑著公司領導的勵精圖治、勤奮創新和公司上上下下全體員工的共同努力，取得了輝煌的成績。僅2005年，公司就完成產值1.9億元，多項工程獲得省級獎勵，與此同時，“多業并舉”又譜新篇，2005年公司成立精通工程檢測公司、暢通房屋拆遷公司、安居物業公司，依托主業，外拓市場，大大擴展了發展空間。我們的企業正在蒸蒸日上，煥發著勃勃生機。但是，與此同時，我們更要看到，在激烈的市場競爭面前，我們的任務還很艱巨，競爭對手對我們虎視眈眈，現在絕不是享樂者的溫床、慶功歌舞的時刻。如果我們以如今的成績而沾沾自喜，如果我們貪圖享樂而停步不前，我們辛苦創立的基業就會毀于一旦。
        如今在我們企業也存在著瓦解過李自成隊伍的享樂主義、個人主義、驕傲懈怠之風，這是極其危險的。針對單位存在的不正之風，公司領導制定下發了一系列的規章制度，近期又下發了市政黨字[2006]01號文件，從教育、制度、監督三個方面采取措施制止不正之風，加強對掌管人、財、物的單位和部門的監督工作，這是公司領導在公司發展上做出的又一英明決策。正確的決策需要大家認真的遵守。作為一名員工，我們需要做的就是時刻銘記“公司利益高于一切”，“制度面前沒有任何借口”，堅決遵守公司的指令、方針、任務，找準自己的位置，堅守自己的職責；樹立戰戰兢兢、如履薄冰的危機感，居安思危，不斷發現問題，不斷解決問題，使自己不斷前進；吃苦耐勞，艱苦奮斗，堅決杜絕奢侈浪費、享樂主義、攀比思想。相信在公司領導的正確引導下，在公司多年形成的艱苦奮斗的良好傳統影響下，在全體員工的共同努力下，我們的企業一定會抵制不正之風的侵蝕，取得更加輝煌的成績。

（曹偉）